$牧原股份(SZ002714)$ #央视财经热评#
央视财经评论：牧原有创新基因；低豆粕日粮提升经济安全度，价值非常重要
《央视财经评论》视频9分36秒开始，央视财经评论大篇幅讨论牧原6次穿越猪周期的秘笈，创新的力量，帮助我们更全面的了解牧原，为什么牧原做到了持续创新。
秦英林：一定是要靠把原来的投资拉动，变成靠技术、靠创新、靠智能化，一定是与当代这个科技进步相结合。$牧原股份(SZ002714)$
主持人：对行业以外的人士来说，六轮猪周期可能只是一个数字，但是对于牧原来说，这其中可能每一轮都是一个生死关口。何老师来跟我们说说，您觉得在他们化危为机的这样一个过程中，科技创新起到了怎样的作用？
何平：首先我觉得不同的猪周期，它产生的原因是不同的。有的周期我们可以叫它小周期，可能是经济的短期的波动扰动带来的。它可以通过一些简单的管理效率的提升，资源的对接，金融手段的使用来解决。但有的可能是大周期，比如说我认为本轮所经历的猪周期，它可能有深层次的原因，有经济结构的调整，国内外格局的变化，所以这一轮的猪周期的克服，我觉得科技创新的作用显得格外重要。比如说牧原企业，他通过技术手段降低了猪饲料的投入的比重，他可以降低成本，极大的克服这个猪周期带来的经营成本上升的一些问题，提升他企业的生存的能力。 更重要的是像大豆这种产品，对外的依存度很高。它事实上也降低了它的对外依存度，提升了整个的猪的培养环节的对外的依赖度，提升了经济的安全度。所以可想而知，在我们国家国内外环境发生这么巨大变化的时候，这种技术的进步，它的价值就显得非常的重要了。#粮食安全#
——牧原的创新，特别是低豆粕日粮技术，空气过滤猪舍等等，做到了全球领先，不仅仅在企业价值层面，更多在社会价值层面，让行业收益，守护粮食安全，提升国家的经济安全度。牧原的营养技术，已经走到了全球领先的水平（买公司就要买未来的全球龙头）
主持人：刘老师怎么看待穿越周期的牧原？
刘戈：其实牧原这个企业的话，在养猪这个上面，他的技术创新是有基因的。所以这种基因的话，我是觉得是他们能够穿越这个猪周期，能做的这么大，被称为“猪茅“这样一个现象的一个非常重要的一个秘笈，一个原因。
为什么这么说呢？因为创始人秦英林，他是典型的九二派，也就是什么呢？在92年下海经经商的。他们这一批人，其实和80年代创业的那一些企业家不太一样。他基本上是什么呢？是念了大学，然后在工作了一两年，然后碰到92年的这样的一个下海的热潮，然后下海了。而且他下海干的是什么呢？是自己的专业。因为他在大学里学的就是畜牧专业，所以他去干这个事情。干这个事情，刚开始养猪的时候抓了22头小猪仔，但是那个时候他其实没有实践经验。他虽然是学这个专业的，22头全死了。所以我想这样的对于他有这种能力，他又干了这个事情。但是他一开始干的很崩溃的这样的一个我觉得他是一个铭心刻骨的。
所以在后面的话，你看他的这个科技一直是这家企业成长的一个秘笈。所以他不断的，无论在种猪方面，在饲料、饲养方面，在防疫方面的话，它都有它做的非常独到的地方。所以你看在2018年的时候，那一次猪瘟导致的猪周期的话，全国的能繁母猪大概死了40%多，但是他们死的很少，为什么呢？就是他们在他们的模式和他们的技术，导致他们保证了这个猪的这种保有量，所以他就很容易度过周期。就是说为什么别人的话死的更多，他就死的少。那就是说他的这种技术基因，他一直的话在企业的发展过程当中的话在发挥着作用。
——创新一直是牧原的基因，牧原很小的时候就有，创始人带来的，相信未来能看到牧原在更多领域突破，不断创造新的记录。
主持人：其实我们看到眼下这一轮的猪周期其实还没有过去。对于整个行业来说，现在仍然是一个艰难的处境。但是我们也看到牧原现在仍然在大手笔的投资在科技创新上，科技研发上。而同时其实你也会发现，这是现在很多企业共同的选择。何老师觉得这些企业他们的这种信心来自哪里？
何平：我觉得是从长远来布局。因为我们不管是从因为当前的这种周期，它有小周期也有大周期的一个叠加。我刚才提到了，因为疫情带来的需求不足，因为国际环境的变化带来产业链的变更等等。这些小周期大周期叠加在一起，事实上给我们的企业的生存带来了极大的挑战。如果你只拘泥于过去的生存模式，包括一些简单的管理效率提升，包括一些简单的资源的对接，金融工具手段的使用，可能是不充分的。 我们从长远来讲，这种科技进步，技术研发是企业生存和发展的一个核心技能。它能够使得企业无论经历怎样的周期，你能够屹立不倒，我觉得这是从长远来布局，像牧原这样的企业，它有这样的远见，目前来看它有这样的实力。
主持人：这是我们常说的要练自己的内功。
刘戈：而且这种科技创新，你不能说是创新了一次，一招鲜吃遍天，不可能的。你必须不断的创新，而且这个创新在不同的时代可能有不同的需求。你比如说他在刚创业的初期怎么样不死猪，那可能是他最重要的创新。他在防疫方面，他能够在技术上的话解决这个问题。之后就一直，比如说种猪的问题，那如果要是说你自己的种猪的研发能力你超越了别人，那你的猪的品种好了以后，那你的猪的出栏率，你的出售率，那就是说竞争中取胜。有了这个的话，那你怎么样能够，大家都喜欢吃瘦肉，那你怎么样的话，你的瘦肉率能能提高，那就是通过猪的品种方面和饲喂方式来解决。那你现在企业做的这么大了以后，你又要去降低你的成本是吧？那你怎么样降低成本，饲喂的成本？他们现在又在搞氨基酸，也就是说因为他我们国家养猪业对于豆粕的进口依赖太大，而且它价格也比较高。那怎么样的去降低对豆粕的依赖，那就是说我能不能去制造更便宜的饲料，这样的话从里面要利润。你看整个的这个过程，你必须不断的进行科技创新。这样的科技创新，你如果有了这样的一种整个的一种机制也好，人才也好，习惯也好，那你企业的发展自然会有信心。
——持续创新的背后，是机制和人才支撑，更有领头人的远见卓识，形成了良性的飞轮效应，支撑牧原飞轮越转越快，越转越大$牧原股份(SZ002714)$