我曾经给成功一个定义:角色入位，目标达成。
无论个人还企业，有没有目标从气质上和结果上都能看出来，有的人根本没有目标，脚踩西瓜皮滑到哪里是哪里？如果真的躺平到心安理得，心静如水，那也是一种大境界，无欲无求，每个人是可以有不同的活法，但是大部分人一边抱怨一边躺平，这就是耍赖皮的过日子。
有的人或者企业，目标很大，可只在嘴上，躺在优渥的老本上坐吃山空，有的是投胎富贵，家大业大抛洒点没啥，有志者立长志，无志者长立志，不能分解不能量化的目标叫空想，炒股也一样，多数人在这个市场里是没有清晰目标的，收益目标，能力目标，人脉目标，泼天的富贵来了也未必能接得住。
这个世界上只有有目标的人才会体验到潜能觉醒，潜能不是橡皮筋，是上台阶，可以不断的被激发，一个人或者企业好一阵子可能运气成分在里面很多，踩到风口，遇见贵人，但是如果走的是长期主升浪，那么这个人一定是目标清晰的。
有目标是一种能力，也可以变成一种习惯，勉强成习惯，习惯成自然，如果你在任何一个领域体验过会好精绝化五层不同境界的提升，你就能明白专注带给你的愉悦，心无旁骛做事带来的治愈感，打游戏也算，虽然说白了很无聊就是刺激身体分泌多巴胺，内啡肽，不过打游戏不也有世界冠军，奖金直逼世界杯足球赛。
写前面这个帽子是刚才在笔记本里看到以前收藏关于目标的文章有感而发，去年我自己年初订的目标是搞好身体，为了这个体检了六次，一摞体检报告，数字不骗人。
年底再次抽血，各项指标基本都回到正常值以内，有了目标才会管住嘴迈开腿，不然就会变成：立下凌云志，发誓要减肥，横批：吃饱再说。
好的企业都有良好的精细化管理，会把目标分解落实到最末端，通过关键节点的监督和反馈机制保证目标的推进和达成。
前两年996在网上被热议被痛恨，从另一面看或许是996的企业是有目标驱动的，996是达成目标的表象。
我自己经历过用两个月零14天带着团队完成以前正常销售额三倍多的目标任务，完全靠工作量和工作效率的提升去达成，每天晨会布置任务，晚上息会落实任务，小本本上记录着目标推进的速度，不光自己跑起来还要带着几十个人跑起来，让每个人都有目标，平时混日子的人都让他们为了团队目标跑起来，这个就是训练组织力的过程，最后在2018年8月31号目标达成，两个月食不知味，不眠不休。
周鸿祎说创业者都不要脸，是因为创业者有目标。
目标管理的五要素，就是“SMART原则”。不仅是单位制订目标的必要标准，也是我们个人订立目标的参考内容。
具体来讲，目标必须是具体的（Specific）、必须是可以衡量的（Measurable）、必须是可以达到的（Attainable）、必须与其他目标具有一定的相关性（Relevant）、必须具有明确的截止期限（Time-bound）。
有人说，这个啊，我知道。“知道”，不一定能“做到”；“做到”，不一定能“做好”。
有的人，前面知道了，后面就忘掉了。还有的人，领导一说，他知道；领导不说，他忘掉。
我们很多做管理的，最大的一个毛病就是“追求新知、忽略已知”。执着于新理论、新词汇，每每看到一个他没见过的“名词”，就跟范进中举似的，欣喜若狂。
其实，管理并没什么“葵花宝典”，就是把一些简单的事情做扎实就及格了，若能做到极致，就是非常优秀了。
现在讲“不忘初心”，如果我们还能以简单重复为乐的话，就是一种最好的“不忘初心”。
学校的学生，每天坚持晨读；锻炼身体的人，每天坚持跑步；做业务的人，每天坚持拜访客户……
经济学上有一个“复利”的概念，爱因斯坦称之为“世界上的第八大奇迹”。其实，之所以我们怀念小时候的快乐，就是因为那时的快乐，是一种“复利的快乐”。
大人的世界，很多人的成功，也是坚持了别人坚持不了的坚持，结果就收获了别人收获不了的收获。
就像这个“SMART原则”，看似简单，却并不平凡。
第一个字母S，是Specific，指目标必须具体。“我要当一名作家”并不是你的目标，或许，“我要在一周内写出三篇文章”才是你的目标。
根据自己的的实际情况，也许“12个月内写完一本书的初稿”，才是你应有的目标。
同样的道理，“我要当销售冠军”并不是你的目标，或许，“我要在三天内跑完十家客户”才是你的目标。
又或许你有一些基础，前三个月基本都是20单，那么“一个月内完成22单”才是你的目标。
目标与梦想不同，梦想可以模糊，目标必须具体；梦想可以影影绰绰，目标必须清清楚楚。
第二个字母M，是Measurable，指目标必须可以衡量。“我要大幅提高新媒体写作水平”并不是你的目标，或许，“我要在一周内学完《新媒体写作》课程”才是你的目标。
如果你有一定的基础，也许“一个月内写出十篇原创达标的文章”，才是你应有的目标。
同样的道理，“争取下次取得优异成绩”和“努力让下个月的就业情况有所好转”，并不是你的目标。或许，“下次月考突破均分90”和“我们下个月的就业率提高0.3%”才是你的目标。
没有衡量标准，对上级来说就无法对标检查，最自己来说，一方面事前的力量无法充分调动，另一方面事后的成就无法及时驱动。
第三个字母A，是Attainable，指目标必须可以达成。目标最忌讳的就是太过于“远大”。理想可以丰满，目标必须骨感。
理想，就是相对理性的梦想；目标，就是可实现的理想。梦想可以虚无缥缈，理想可以云淡天高，目标必须说到做到。
“我要一个月背完《英汉大辞典》”并不是你的目标，或许，“一个月流利诵读本学期英语课本”才是你的目标。
“我要三天内减肥二十斤”并不是你的目标，或许，“三天内减肥一斤”才是你的目标。
达不成的目标，是没有任何意义的目标。它不仅没有意义，而且会打击你的自信、磨灭你的毅力。
第四个字母R，是Relevant，指目标必须与其他目标有相关性。我们不能定一个与自己所在岗位、所学专业、所处环境、所在阶段都无关的目标。
明明是打篮球的运动员，偏偏给自己定一个“明年拿下游泳冠军”的目标；明明是人力资源管理专业的学生，偏偏要去考“电气工程师”的资格证书……不仅无法达成，还浪费时间、耗费精神。
如果你是一名出纳，“我要学个特种作业叉车证”并不是你的目标，也许，“两年内考上中级会计师”才是你的目标。
如果你是一名电工，“我要拿到二级心理咨询师”并不是你的目标，或许，“五年内成为电工高级技师”才是你的目标。
也有人把这个“R”替换成Rewarding的，特指给自己的小奖励。在目标实现的过程中，每完成一个小目标，就给自己一个小奖励，这样更容易达成大的目标。
第五个字母T，是Time-bound，指目标必须具有明确的截止期限。不以结婚为目的的谈恋爱，都是耍流氓；没有截止期限的目标，都是耍无赖。
“我要减肥，我要减掉20斤”，这不是目标，这最多只算是口号。没有截止日期，一般是自己没有信心完成，预留给自己的借口。
目标存在的价值，就是让自己没有借口。做事情一定是按时，而不是随便什么时候；只能是“on time”，而不能是“sometime”。
只要前面的“SMAR”四个要素都有，这个“T”就没有问题。但如果前面的四个要素有问题，目标不具体、目标不可衡量、目标高不可攀、目标没有相关，那么即使你设定了截止日期，也必定是“竹篮打水一场空”。
所以说，截止日期不是随意设定的，而是根据自己的实际情况而设定的。我们有多少经验、有多少资源、有多大的决心、有多大的毅力……都直接影响到最后达成的日期。
总而做目标管理，一定要遵从“SMART原则”，五个要素一个也不能少。千万不能再像以前一样，定目标之前“拍脑门”、订目标之后“拍胸脯”、完不成就“拍屁股”走人。