任何企业都不可能一夜成功，但如果坚持不看短期利润，不看短期收入，不把挣钱当作唯一重要的事，而把企业长期发展，坚持长远布局，那么利润将是做正确的事情后自然而然产生的结果。
长期主义三层思维：坚持初心——保持进化——没有终局
坚持初心：
企业做事情是为了短期目标，还是站在长远角度出发？完成崇高的使命和夙愿。每个企业进入市场后眼前都是充满未知和挑战的，差别就在企业是从10年、20年长期布局还是两三年的短期布局。
比如华侨城，从企业成立初期就是定位为做世界一流的文旅企业，有别于普通房地产文旅以勾地为目的。由于文旅布局需要大量沉淀资金，华侨城利用自己强大的文旅优势，改造城市片区，提升城市形象，配合房地产拿到使文旅现金流迅速回正，先以布局35个欢乐系列，大量项目还在继续洽谈当中，文旅布局是站在未来中国10年、20年快速发展和人民对美好生活的向往布局。
保持进化：
对长期主义第二层理解是保持进化，机会主义者往往重视一时的成功，会给由运气或者偶然因素造成的机遇赋予很大的权重，结果影响了自己的认知和判断。而长期主义者能够意识到，现在的优势都可以被颠覆，技术创新也是都有周期。因此，长期主义者要做的是不断设想“企业的核心竞争力是什么，每天所做的事是增强了核心竞争力，还是消耗核心竞争力”。
新城控股的吾悦广场，0-50个吾悦广场用了大概10年，正是因为经过长达10年的时间积累，和不断试错交学费，早期也有好几个广场出租率80%以下，选址偏远在工业区等。现在的吾悦积累了大量的优质合作伙伴和强大的持续招商能力，运营能力也远远和竞争对手拉开，走向了轻资产加重资产的快速扩张之路。正是因为吾悦的持续进化才有了现在的100个吾悦广场，5年计划开到300个。
没有终局
商业世界的终局游戏不是一个终点，而是持续开始的起点。商业史上从来没有真正的终局，是有以终为始，站的更高看得更远。
换句话讲，在打预选赛的时候，既要想到阶段性的总决赛，又要想到更长远的未来，按照永远争冠军的决心排兵布阵，步步为营。
格力今年的渠道改革，电商加快布局，小家电智能制造更是快马加鞭。从没停止过努力的脚步，虽然2020发展不如预期，但企业所做的事是站在更长远的跑道上，排兵布阵。重视客户的价值，提高产品和服务质量，晚上组织运转效率。
因果轮回，平衡调和之后来看，很多事情短期看是成本，长期看却是收益。$华侨城A(SZ000069)$ $新城控股(SH601155)$ $格力电器(SZ000651)$