$润达医疗(SH603108)$$赛力斯(SH601127)$
A股市场，菊厂赋能的两个典范，一个是赛力斯，另一个则是润达医疗。
这种模式完全不同于上下游合作关系，是一种深度的战略合作，不仅仅是简单的技术转移或品牌授权，而是基于双方资源和优势的整合，共同推动产品创新和市场扩展，实现共赢的局面。
这种模式通过技术和品牌的深度融合，实现快速的发展和技术迭代，达到技术提升与价值变革的双重驱动。并且由于菊厂自身的技术优势，做市场的专业优势，很容易在其体系内跨行业复制。
于是我们看到，先是赛力斯，然后是润达，行业从汽车到医疗。
那么，他们是如何合作的呢？以赛力斯为例：
1、技术共享：菊厂将其在智能终端、云计算和人工智能等领域的技术优势共享给赛力斯，从而提升赛力斯产品（包括问界，可能还有赛力斯只有品牌）的技术含量。
2、品牌赋能：这个不用多说，一个问界顶多少个小康产品！
3、市场拓展：看问界的销售量就知道菊厂的专业能力，包括售后支持，在整个市场应该是前三行列。
4、共同研发：在产品研发阶段就紧密合作，从产品定义到开发，再到制造和品控，确保了产品的高质量和创新性。远的不说，江淮汽车正在进行这一步。
5、商业模式：菊厂赋能下游，与之深度合作深度融合，应该属于一种商业模式的创新。
事实上，在AI大爆炸的时代，像菊厂这种顶级技术商赋能下游的模式会越来越多，不同的只是规模大小而已。
这两天润达出来了一个小作文，先不说真假，小作文里提到的合作框架，差不多也就是这样