$广誉远(SH600771)$ 作为广誉远的董事长，根据搜集到的信息，过去三年中可能存在的不足之处主要包括：
1. 高层管理团队稳定性：广誉远在高层管理团队方面出现了一些变动，例如，有报道提到董事长在股东会前突然辞职，以及总裁履新不足两年便辞职的情况。这种频繁的高层变动可能会影响公司战略的连贯性和执行效率。
2. 财务透明度和合规性：根据公开信息，广誉远曾连续八年涉及财报造假问题，导致监管机构对公司及相关责任人员进行了处罚，并对时任董事长采取了市场禁入措施。这表明在财务管理和合规性方面存在重大不足。
3. 战略方向和执行力：虽然广誉远在某些年份实现了营收和净利润的增长，但整体而言，公司可能需要进一步明确和加强其战略方向，确保战略规划能够有效地执行。
4. 品牌和市场定位：广誉远作为老字号企业，需要在保持传统的同时，不断创新以适应市场变化。可能需要进一步强化品牌形象，提升市场定位，以更好地满足现代消费者的需求。
5. 内部控制和风险管理：财务造假问题反映出公司在内部控制和风险管理方面存在缺陷，需要加强内部审计和合规体系，以防止类似问题再次发生。
6. 高管团队建设：根据搜集的信息，高管团队可能需要更多的稳定性和协调性。高管团队成员应具备清晰的职责分工，同时需要有共同的使命愿景和价值观，以确保团队的高效运作。
7. 外部适应性：高管团队需要具备强烈的外部适应性，能够应对市场的模糊、混乱和不确定性，这在搜集的信息中并未明确体现，是需要进一步加强的领域。
8. 文化和组织发展$片仔癀(SH600436)$ ：除了业务发展外，高管团队还需要关注组织文化和组织能力的持续发展，以支撑公司的长期战略。
针对这些潜在的不足，作为董事长，您可以考虑以下行动：
- 加强内部治理，确保财务报告的透明度和合规性。
- 稳定高管团队，明确职责和期望，减少频繁的人事变动。
- 明确公司的长期战略，并确保有有效的执行计划。
- 加强品牌建设，提升市场竞争力。
- 建立强大的内部控制和风险管理体系。
- 培养具有共同价值观和使命愿景的高管团队。
- 加强高管团队的外部适应性，以更好地应对市场变化。
- 注重企业文化和组织能力的建设，以支持可持续发展。
通过这些措施，广誉远可以在保持老字号传统的同时，实现现代化管理和市场竞争力的提升。