$广誉远(SH600771)$ 请山西国资和李董一定要认清形势，光靠目前台上非专业管理层是难以承载500年老字号复兴的历史使命，2C业务和2B完全不一样，2b业务只要搬出领导出面就可以进入医院等集采，但是2C的产品如何能打动消费者，一方面要有强大的产品力，同时好酒也怕巷子深，需要强有力的管理团队推进，需要有好的专业的团队以及良好的外部环境，当年五粮液超越茅台，就是在季克良老先生的努力下超越五粮液，如今奠定了中国高端白酒的地位。然而医药比白酒门槛高多了，需要专业的知识，有很多法律法规的限制，就如作为处方药请问多少在院内销售？既然作为疗效显著的老字号，为什么中国这么多高级干部么有服用？说实在只要把厅级以上干部服务好或者获得他们的认可，这个市场就足够大了，并且大部分退休干部全部享受免费医疗。
另外董事长副董事长不专业，但是你们完全可以招兵买马寻找专业的高手辅助你们，这是你们的强项，但纵观几个副总的阅历以及乌镇大会几个事业部老总的发言，真的水平很一般，从发言的市场策略就知道，这些人都不是科班出生，方案没有条理性，不够专业化，目标没有具体行动的支持，对于年度目标达成没有任何确定性。
这点建议李董邀请国资领导一起到中山中炬高新学习，在国企用人改革的经验，从民企挖人我可能不赞同，但是从央企借人是可以的，他们的视野更广阔，规范性央企比地方国企更规范。
希望李总大胆改革，要主动向国资申请，因为你们和汾酒不一样，你们目前处于非常艰难的时刻，如果你们干不好就会错失伟大老字号复兴机会，不要向前任一样来镀金。