纵观全球电商发展，时下除了拥有BATJ等电商巨头的中国之外，最受瞩目的无疑是集聚互联网红利、人口红利等优势的印度了，而中美两国的巨头们的不断加码，让这个尚在初期的市场已经充满了火药味。
垂涎三尺的印度市场
印度当前的数字化程度相当于5年前的中国，而从互联网网民的增长潜力来看，印度似乎后劲更足。据世界互联网统计数据显示，印度互联网用户达到4.6亿，互联网渗透率达34.4%，印度城市地区的互联网渗透率已经接近60%。2016年市场规模增长速度达到80.9%，增速位于全球前二十大电商市场的第一名。
成也萧何败也萧何，也正是因为印度市场这块“香饽饽”过于诱人，尽管目前市场仍在烧钱补贴抢占用户的教育阶段，却也早早呈现出群雄环绕的局势。
印度电商基本上被中美大佬分割，形成三足鼎立的格局：沃尔玛领投的Flipkart高居第一；位居次席的亚马逊阵营；以及阿里巴巴集团集团投资的Paytm。
从曾经的鱼龙混杂到如今的龙虎盘踞，印度电商市场从来不是亚马逊和沃尔玛能一家独享的，那么，未来阿里巴巴能在印度市场一骑绝尘吗？
中美巨头印度三方博弈
我们先来看看巨头们的布局，以此来发现其发展的脉络，进而看看各自的竞争力：
沃尔玛
沃尔玛进入印度时间已经有了近10年时间，但由于印度政府对外国零售公司的政策限制，其线下零售布局非常的迟缓，直到2018年，印度才对大型零售政策进行了改革，针对多品牌零售业的外资投资，允许外资占比51%；单品牌零售业的外国直接投资比例则从51％上升至了100％。
在政策放开后，沃尔玛计划在未来3-5年在开设50家实体零售店，此外沃尔玛还以160亿美元获得印度本土最大的电商平台Flipkart的77%股权。
在取得Flipkart的控股权后，沃尔玛将一跃成为印度电商领域的领导机构，如果配合其线下3-5年开店50的规划，至少目前从布局来看沃尔玛在印度的零售领域还是有比较强的竞争力的。
沃尔玛的布局是传统的线下零售+电商的打法，但跟中国的新零售是有区别的：没有做到线上线下一体化，供应链体系也无法匹配。
亚马逊
$亚马逊(AMZN)$ 在印度的布局会广泛一些。除了亚马逊电商、物流、云服务和其Prime会员之外，亚马逊还在印度布局了视频业务Prime Video并取得了较快的增长。
到目前为止，亚马逊在印度已布局了多家初创企业，包括家政服务公司HouseJoy、金融比较服务BankBazaar、礼品卡创业公司QwikCilver。
而在互联网支付方面，早在2016年，亚马逊就收购了印度支付平台Emvantage，以建立起当地的支付渠道，配套其电商业务的发展。
目前马逊已向其印度子公司投资了30多亿美元。亚马逊此前也多次公开表示，印度市场已成为亚马逊国际业务的重中之重，公司将投入55亿美元来发展未来在印度的业务。
不过亚马逊当前的主业还是以电商和物流布局为主，其余方面的布局相对而言规模不算大，与主业的协同作用目前也不明显。
阿里巴巴
阿里巴巴在印度实际上进行了很长时间的试水，但由于文化因素和对当地市场的不熟悉，起初进军印度走过不少弯路，包括投资2亿美金给印度版淘宝Snapdeal，仅获得了4.1%的股份，从目前发展来看并不尽如人意。$阿里巴巴(BABA)$
不过经过长时间的摸索之后，目前阿里在印度走出了自己的一条路，我们先看看阿里的投资布局：
目前阿里除了布局支付领域，阿里巴巴也在购物和配送方面进行了战略投资。阿里巴巴不仅拿到了领先在线食杂零售商BigBasket总值2亿美元的股权，并投资了物流集团XpressBees。
阿里布局背后的逻辑
如果你仔细分析就会发现，阿里巴巴在印度并非以传统的电商作为主打，而是线上与线下共同推进的方式在运行，甚至线下的比例更高。
Paytm原先主打的是支付，尤其是线下支付，后来才衍生出了Paytm Mall这样的印度版天猫商城，也因此，阿里在印度的电商份额上目前处于第三梯队位的位置是可以理解的，因为布局和投资都不如竞争对手。
但在支付领域，随后莫迪强制实施废钞令后，大量零钱被迫退出市面，直接导致停车、买菜等小额支付成问题。于是，移动支付开始适时而生，大面积推广，目前Paytm的活跃用户已经达到了3亿，远超亚马逊和Flipkart。
根据Paytm最新的报告显示，目前，印度约有 700 万线下商户通过Paytm二维码进行支付。在 Paytm 的所有交易中，约有 50%的份额是来自二线及二线以外的城市用户的。
在电子商务的模式创新领域，中国实际上走在了全球的最前列，亚马逊的CEO贝佐斯曾亲自来中国考察盒马鲜生，并在之后加强了全食超市与亚马逊平台的“线上线下一体化”布局。
而中国市场也告诉所有的参与者：线上份额哪怕发展到中国这样的份额，其占整体零售的比例依然只有20%左右，其余80%在线下！
不管是零售总额，还是手机支付额，最大的市场在线下！所以，阿里巴巴在印度的打法就是主打线下，然后再慢慢做线上，最终要把线上和线下都结合起来。
Paytm布局类似于中国的支付宝，在支付宝上，除了支付之外，还有各种各样的便民工具，此外，还打通了口碑（线下O2O）、飞猪（酒旅）、淘票票（电影票）、共享单车、网约车等等。
支付宝的战略是用支付去触达线上线下所有能触达的地方，并且在几乎所有高频、高量领域进行平台级的布局。
而Paytm的布局和支付宝几乎是一致的：
再回头看看这张阿里在印度的投资表，大家就会有更深的理解：阿里布局印度是围绕着印度版支付宝Paytm展开的
印度版支付宝Paytm的野心，是成为印度人手机中的超级工具，通过Paytm可以完成衣食住行所需的任何服务，并通过Paytm平台与各个高频、量大的子平台进行对接，从而牢牢掌握线下的市场，并进而影响线上电商的布局。
别忘了，在印度目前并没有类似于美团这样的线下超级工具可以和阿里竞争，一切都在萌芽阶段，Paytm通过地推团队和各个平台的收购、布局，不与电商强手硬拼，先把线下的大份额拿下来，等到亚马逊们惊觉，会突然发现线下的支付以及各个场景的服务，已经被Paytm给占领了！
等到最后，就是国内的“新零售”模式和蚂蚁金服模式，线上线下真的有那么重要吗？电商只是商品展示的平台而已，通过打造线上线下一体化的巨大平台，通过前置仓和供应链体系的打通，等到Paytm Mall下单后，30分钟能够送达，且成本比别的电商平台还便宜的时候，形势将会大幅扭转。
当然，设想归设想，真正去做还有很多的困难：语言、民族问题、宗教、习惯、政策变动等等，印度市场非常的复杂。
无论如何，印度市场值得去争，而阿里也有这个实力与美国的巨无霸们拼一拼高下！
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