近日，被网友戏称“阿里他爸”的前身为雅虎公司的Altaba宣布，将抛售近1亿股所持的阿里巴巴股份用以回购最多1.95亿美元的普通股。Altaba表示，此次回购将以阿里巴巴股票为货币外加部分现金。此举将使该公司所持阿里巴巴股份从15%降至约11%。
受消息影响，该公司股价在6月17号盘前创下2018年以来新高。$雅虎 (AABA)$
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Altaba是在2017年6月被 Verizon收购雅虎的核心互联网业务之后成立的一家控股公司，旗下主要资产包括阿里巴巴集团15.5%的股份和雅虎日本35.5%的股份。
这个曾经全球最大的，市值最高达到1300亿美元互联网公司之一，2017新年伊始，却以48亿美元出售核心资产，走完了属于自己的互联网征程，最终沦为市场配角。
雅虎与阿里巴巴的往事
2005年8月11日，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获雅虎10亿美元投资，并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权。与此同时，雅虎获阿里巴巴39%的经济利益和35%的投票权。阿里巴巴获雅虎10亿美元注资后，董事会成员由阿里巴巴CEO马云、阿里巴巴CFO蔡崇信、雅虎创始人杨致远及软银董事长孙正义组成。
但在2009年1月，雅虎多次与阿里巴巴就支付宝转移问题发生冲突，雅虎和阿里巴巴之间的矛盾彻底公开化。2010年5月，在阿里巴巴B2B业务的股东大会上，阿里巴巴集团CFO蔡崇信公开表示，阿里巴巴很想买回雅虎手中所持有的股权，但雅虎表示雅虎无意出售持有的阿里巴巴39%的股份。
2010年10月开始，持有阿里巴巴集团39%股权的雅虎，其投票权从当时条款约定的35%增加至39%，而马云等管理层的投票权从35.7%降为31.7%，软银保持29.3%的经济权益及投票权不变，雅虎成为阿里巴巴真正的第一大股东。马云对控制权事件进行表态：虽然外资是阿里巴巴的控资大股东，但是外资不会控制阿里巴巴，我们会掌控阿里巴巴的未来。
与此同时，出于按中国相关政策的监管要求，阿里巴巴在尚未经过董事会一致同意的背景下把支付宝所有权转移至马云控股的另一家国内公司，雅虎公开指责阿里巴巴此种的行为的不当。
2011年7月29日，阿里巴巴集团、雅虎以及软银宣布，三方已就支付宝达成了一项协议，支付宝控股公司承诺在上市时予以阿里巴巴集团一次性现金回报，回报额为支付宝在上市时总市值的37.5%，回报额将不低于20亿美元且不超过60亿美元。自此，两家持续发生纷争并开始公开化，关系走冷。
如今，支付宝的最新估值高达1400亿美元了，按照当时的协议比例，这部分回报有将近530亿美元，几乎是当时限额上限的10倍，不知道现在这协议又会引起怎样的问题。
从阿里巴巴身上，雅虎得到的收益无疑是巨大的，但其实如果雅虎的策略能运用的稍微好一点的话，它的回报远不止目前这些，所以这未尝不是雅虎的失败。而雅虎并不仅仅在阿里巴巴上失败过，事实上，雅虎错过的大机遇实在太多了。$雅虎 (AABA)$
雅虎曾经错过的机遇
雅虎公司创建于1995年，凭着初创企业的那股冲劲，雅虎相继推出搜索引擎、电子邮件、即时通信、网页广告等业务，是20世纪末互联网奇迹的创造者之一
但Internet摸到门了，正在改变着世界。先驱者雅虎，却迷路了。
错过Google
1997年，斯坦福大学的两个学生，搞了一个叫“BackRub(网络爬虫)”的研究项目，想要以100万美元卖给雅虎，这就是Google的雏形。
直到2002年，雅虎才幡然醒悟，尝试以30亿美元的价格收购谷歌，而谷歌要价50亿美元，雅虎又因再一次犹豫而交易失败。后来雅虎还因为业绩下滑而抛售所有谷歌股份，从此完全错过了谷歌。
错过Facebook
2006年，雅虎报价10亿美元准备收购Facebook。扎克伯格和Facebook的投资者几乎同意了这个交易。
当时正值Facebook内忧外困，雅虎便趁火打劫，在最后关头砍价至8.5亿美元，倍感羞辱的扎克伯格，在董事会上当着所有人的面撕烂雅虎递交的协议书。过了几个月，雅虎又提出10亿美元甚至更高的收购价，被Facebook拒绝。
错过微软
2008年2月1日，微软开出450亿美元的高价，溢价60%，向雅虎抛出橄榄枝，希望通过两者的联姻，打破谷歌在搜索和在线广告市场的垄断地位。
雅虎却认为报价低估了雅虎的市值。
3个月后，微软又将报价提高到了500亿美元，不过依旧被后者拒之门外。
微软洽购雅虎，各方一直看好，最后却不了了之
错失了这次高价卖身的机会，雅虎犹如货架上的打折商品，无奈地等待着讨价还价，煎熬地期待着买家光临。
2016年7月25日，美国通讯巨头Verizon宣布以48.3亿美元收购雅虎。
对于曾经的互联网巨人来说，这个结局更像是一场羞辱。48亿美元的售价还不到巅峰时期千亿估值的一个零头
想要的太多，却不知道自己最需要什么
杨致远曾对未来进行了预测，说在电商之外，社区、内容、搜索、个性化，是未来互联网的四个战略核心。但雅虎看对了趋势，也做了相关业务，但最终却没能守住其中任何一个核心。现在的社区是Facebook的天下，搜索是谷歌的天下，个性化是后崛起的苹果的天下，内容则是众多巨头共享的天下，互联网的天下已经没了雅虎的身影。
雅虎在上市之后直到黯然退场，期间几乎都没有明确而坚定的业务战略，经营战略的定位随着频繁调换的CEO也不断在科技公司与媒体公司之间不停摇摆。一会儿是搜索公司，一会儿是娱乐公司，一会儿是媒体公司，一会儿又是包罗万象的门户网站，以至于雅虎没有核心业务，在IT圈子中越来越被边缘化。
在20多年时间里供更换了8次CEO，平均每位在职时间不超过3年，每一次的动荡也伴随着大规模的裁员。从高层到小螺丝钉，人心惶惶。战略定位与施政方针朝令夕改，几次不同的大动作转型计划，不仅没有跳出泥潭，反而越陷越深。他们有的认为雅虎是一家媒体公司，有的认为雅虎应该依靠技术翻身，有的甚至连雅虎应该专注于什么都不甚清楚。总之，他们对雅虎回天乏力。
互联网时代的超级巨头雅虎的以如此方式落寞，实在令人唏嘘叹息。
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