董姐姐最大的悲剧在于经过多年增持，股份才增加到4449万股，市值24.5亿，和她掌控的格力千亿帝国相比，仅仅占比0.7%。
如果一开始有一笔资金，收购或控制格力，绝不是今天这个局面。
一般的企业，大股东或者掌权者占比太低，会丧失奋斗的动力，譬如浙江龙盛，大股东因为初期两个儿子中，大儿子卖掉了手中股权，二儿子（复旦大学毕业）掌权后公司发展很好，但是仅持有16%股份。我估计掌权人天天都在想啥时候公司出点不伤害本质的烂事、这样好顺带回收股份。
要投资一定要投股权集中的企业，大股份才有充分做大做强的意愿。
格力目前的状态，全靠拼命董大姐大无畏的精神干着，换别人老早就不干了。
年代、行业和初期的一无所有，造成了董小姐现在的近乎一无所有。
董小姐这种魄力，在我妈身上略有闪现。
我从五岁有记忆开始，陪她去八一床垫厂进货。那时候供不应求，经销商都拼命抢货。我妈让我爬到一个堆床垫的顶上，工人们看着这里有个小娃娃，就不好来搬货，她再去开票，办手续。
10多岁的时候，有一次我陪她带了一两百个客户去全友总部工厂签单。然后十几个个开车的师傅觉得比预想中麻烦，就联合起来把车开到中途一个地方休息，不回来。（我也经常遇到这种半路要挟或者趁火打劫的事，当然也可能我妈一开始确实给人把事情说得太容易了）
我妈一发飙，十几个大汉都愣住了不说话。又都开始往回走。
当然我妈的悲剧也在于看起来是个老板，但实际上也是一辈子在给工厂打工。初期拿下八一床垫代理权，中后期做全友，一年几十万几十万的广告投入，都是给人做嫁衣的。自己丝毫不占有股份。
如果只能賺当前的钱，那么本质上也就只是个打工者。
人无股权不富、不强、不争。
所以近期我和老唐以五倍的价格回购了宏图教育的股权。未来才有机会，把股权释放给同时具备给教育者情怀，以及企业家精神的合伙人。
会教书的人，多。会做企业的人，也多。两者兼备的现实的理想主义者，或者说浪漫的实干主义者，太少。
啥时候有作家可以出一部中国八十年代启航的中小企业家的书，看他们整整一代人的发展奋斗史。类似于董小姐他们这一代人，整个80-90年代的中国面貌。以及到了2010之后中国转型给他们带来的阵痛，个人凭胆魄闯荡，在一个社会步入技术壁垒抬高、精细化管理、互联网时代的浪潮之后，他们逐渐开始格格不入，开始成为old money，成为前浪，责任开始落实在下一辈的身上。到最后发现不仅要拼个人能力，还要拼家风传承。
有人星夜赴考场，有人辞官归故里。
真的是一部好看的大剧。