搜房的客户问题不是地产的成交量，如果是，那为什么搜房下滑是在房地产2014年？当然肯定也不是因为和中介闹崩一件事。第一，竞品的强势崛起：安居客，贝壳，链家都大量铺广告，打完品牌效益。第二：搜房自身不注重用户也不注重员工，单纯就是要营收。第三：坚硬的果实总是从内部开始腐烂的，搜房的式微和高层领导息息相关。说完这三点，我再说说这些原因导致了什么结果第一就是搜房的市场份额下滑，开发商和购房者有了更多的选择，而搜房绝对不是最好的。在竞品崛起的时候搜房依靠自身强大的品牌号召力还是坚挺了很久，但是开发商认用户不太认。时间推移，新的一批刚需购房者进入市场，但是不知道搜房而知道其他几家，这就是广告的重要性，自身的流量下滑搜房并没有做出有效的措施，导致开发商对搜房的怀疑进一步加剧了搜房的处境为难。再而一个公司如果只要营收不管不顾其他的，那么就像开的越是娇艳的花朵，凋谢也就更快。内部员工饱受克扣，变相降薪，逼着员工离职，老员工带着客户资源转身就去了安居客，这就导致了搜房新老员工链接不上，老客户维护也没有做到，新客户认可度低，流量也低。往往造成客户投放了竞品却没有搜房的，购房者用了竞品更多用搜房更少。恶性循环停不下来，就在这个时候，原本可以借着疫情和直播买房实现弯道超车，从大年初二开始布局，员工忙了两个月，到手工资买不起十斤猪肉，各地方公司很多人离职，更多的人在等疫情结束离职，内部已经腐烂，怎么可能做出更好的业绩成为一家优秀的公司？就算疫情结束，房地产成交大幅上升，对搜房的现状也没有太多的影响。立贴为证