NO.1 百视通（512亿）VS中国国航（527亿）
百视通我知道，做新IPTV的。业务很新颖，我用过也感觉很方便，确实不错。但是，它只是个做有线电视的，而且只是在华东地区做得还行。而航空业，虽然利润薄一些，但是人家好歹是中国航空业老大啊。而且中国国航下面，还有广汽集团市值也是525亿左右。百视通做得再好，能把全国机顶盒都垄断了？就算把全国机顶盒都垄断了，又能有多少利润？
NO.2 碧水源（388亿）VS青岛海尔（424亿）
海尔，国人的骄傲，民族品牌的脊梁。给予这个评价，不过分。记得我去迈阿密的时候打车，出租车司机是个巴西人。说起海尔和华为，不停地竖起大拇指。但是，如今这个民族脊梁被新秀碧水源很快就轻松追上了。说实在的，翻开碧水源的报表，主要是污水处理什么的，这个咱不懂，也不好说。但是里面赫然躺着一项“净水机”，毛利率是40%。我的乖乖。保利地产的楼房毛利率也才30%啊。大家以后不要再黑地产商了。这边轻轻松松做几个壳子里面填点不知是什么的填料，就能比房子的利润率都高。中国最赚钱的生意，原！来！在！这！里！
NO.3 海康威视（1116亿）VS万科（1036亿）
我承认，看到海康威视的时候，我吓尿了。万万没想到海康威视居然能排到两市所有个股总市值的第24位。那么多牛逼的央企，那么多优秀的大公司，都不如一个海康威视。为了舒缓一下我心中激动的心情，我决定讲一个冷故事（调侃名人之处，请见谅）。
在遥远的另一个平行的宇宙中，一切的一切都跟我们现在的生活一样。唯一的不同是，郁亮（万科董事长）持有万科100%的股份，陈宗年（海康威视董事长）持有海康威视100%股份。
一天，陈宗年找到郁亮说，你看咱俩手中的股份价值差不多，我的还比你的多5%。不如我们换换？郁亮一想，不错啊，还能赚5%。于是陈宗年得到了万科的全部股东权益。郁亮得到了海康威视全部的股东权益。
万科的负债率近80%，那就是说陈宗年能得到万科总资产的20%。假设总资产的每一项他都能得到20%。有什么呢？现金，75亿；预付账款，60亿；其他应收款，66亿；存货（土地+房产），600亿；长期股权投资，18亿；还有其他七七八八的，加上上面的那些，总共819亿。
郁亮得到什么了呢？海康威视资产负债率20%，也就是说他能得到总资产的80%。有什么呢？现金，37亿；应收账款，20亿；存货，10亿；再加上其他一些零碎，共90亿。819亿对90亿。
郁亮觉得有些亏，便去找陈宗年想反悔。陈宗年说，怎么能看这些俗气的东西呢？海康威视讲究的是无形资产。未来，我们要做智能城市，把中国所有的城市都安满我们的摄像头，还要冲出中国走向世界，在不远的未来，还要把摄像头装到火星上去，冲出太阳系，走向全宇宙！现在跟你换了，实在是便宜兄弟你了啊。
郁亮一想，对啊。人家这将来都是要走向宇宙的公司，才1000亿市值，简直太值了。跟他们这种有理想有追求的人相比，自己原来只懂得盖房子，实在是土得掉渣，真是该被社会淘汰的人。于是，便欣然地跟陈宗年换股了。
下面我再分享一些当年激动人心的口号：群众想移山，山走；群众想移地，地动；只要革了思想命，无雨大增产，大旱大丰收……