大学生可能对国内零售市场的规模和几大超市的占比,没有概念。。
对零售行业的发展前景也不清楚。。
我再次说明,永辉产品分为两类,一类是生鲜蔬菜水果,另一类是食品用品,生活用具洗衣液锅碗瓢盆等等。
咱们就来先说蔬菜水果这方面,说这个最好用个比喻:从前有个永辉超市的部落,本来这个部落一直都生活得很好,直到前几年,有几个叫多多买菜,美团买菜,京东买菜等等的山贼团伙,突然用互联网等形式掠夺永辉部落里面的民众,并把民众带上山,随着山贼团伙抢得人越来越多,永辉部落逐渐衰落。于是永辉超市很苦恼,决定转换模式,也决定把自己部落的一部分人扮演成山贼搞个永辉超市APP来部落抢人,但由于部落人没得做山贼经验,于是耽搁了很久,而这耽搁其他山贼更是愈发猖狂。这个比喻很明显,部落的人就是永辉超市以前的客户,随着互联网巨头的下场,永辉超市一定的顾客数量变得更少,而永辉超市决定做云服务上面经验不多,而且就算做成了也是在抢自己以前本来的客户,但其他被山贼抢走的客户还不一定抢得回来。
所以总的来看,永辉超市一直是被动防守挨打的局面,而现在实在防守不下去了,只有自己扮山贼拼死一搏。你有别人互联网巨头的资本服务好?互联网巨头就是做互联网的,你一个传统企业咋和它竞争。有球友又说,那个国家有反垄断法,社团烧钱不能持久,我笑了。反垄断法我理解的是,你都要被捶死了,那些巨头被处罚了又怎样,你可能都尸骨无存了。再说这个法腾讯巨头这些没有研究吗,把公司的未来寄托在一个法上,搞笑。
只要互联网巨头下场随便玩玩就是在动摇永辉的根基,不管社区团购成不成功,永辉还是会衰退,那些山贼不去抢永辉部落的人了或者抢的力度小了,以前的人就会回去吗,这是消费习惯的改变啊。再次说明,永辉的业务不仅仅只有生鲜,还有其他商品,这些商品直接受拼多多,河马,淘宝,京东等直接打击。不要光看到生鲜类的物品。永辉超市财报显示,食品用品占营收50%,而且这部分利润率还要比生鲜低很多人还在说社区团购,社区团购不管持不持久都对永辉超市的客户有直接重大的影响,而且我再次强调不只是社区搞的生鲜,还有食品用品类受到的严重打击[好失望][好失望][好失望]
但实体超市店的下行不是一下子就玩完的,而是会随着消费观念,消费习惯平稳下滑的,可能是5年玩完也可能是10年玩完这谁也说不准说,也不定明天永辉就大涨了呢
至于啥报表再次声明,一个肉眼可见的衰退永辉,没有必要去看更多了,真的没有必要#永辉超市#@牛和智 @锋谈慧语
我很久很久没有去永辉了。因为现在有叮咚买菜,虽然叮咚也不便宜,但是和永辉价格差不多。可以省去我的时间,特意去一趟永辉逛一大圈路,亲手买各种东西,再亲手带回家,这简直就是一个重大的家务负担,很痛苦,虽然我的生活圈内有两家永辉。在叮咚上买菜服务特别好,而且比如买虾买鱼,你只要是买活的,到家就是活的。今天我买了两块牛排,本来是冲着两块打折买的,后来因为他只有一块的库存了,所以就只给我送了一块的货,然后收了一块的钱,后来我就点击退货,我说原价不想买,我是冲着打折才买的。以为叮咚这次会上门取货,没想到直接把钱退给我,牛排送我了。永辉能做到吗?永辉再做下去,只会有一些喜欢挑拣的冲着便宜鸡蛋去的老年顾客,这些顾客没什么价值。有价值的顾客都懒。
叮咚也就有钱烧的时候选择了更经济(而不是更细致)的做法,规范化之后,会选择正确规范的做法,而未必是这么经济的做法了。ps,这么做,给客户的感觉,某种意义上,也是实惠