什么是好的工作计划？
——德鲁克的“笨蛋法则”
管理大师德鲁克年轻时学到的制定计划的一种法则叫“笨蛋法则”，就是提醒人们制定计划要越简单越好，越具有操作性越好，简单到连最笨的人都能领会和操作，那就是一个好的计划。
德鲁克为什么要提倡这样做呢？
因为智慧超群的人毕竟是少数，再完善的计划、再优秀的方案，最终的实施都落在了那些大多数的平凡人身上，如果在制定时不考虑到他们的能力和水平，这个计划就是不可行的，最终也没法运作。
彼德·德鲁克先生年轻时，在伦敦一家商业银行做经济分析员，还兼任老板弗利博格的秘书。聪明机灵的德鲁克对老板交代的所有棘手工作总能应付自如，但唯独对于辅导一位名叫路易斯的记账员，可谓费尽心力却收效甚微。“你根本就是无药可救的笨蛋！”每次审查完路易斯做的报表，德鲁克总是忍不住破口大骂。
一次，德鲁克制定出一份详细的计划书，建议老板购买一家营运不善的公司股权，然后进行重组。老板粗略地看完后，说：“做得好。不过在正式实施前，你不妨把路易斯找来，看他觉得你的计划怎么样？”德鲁克不可思议地望着老板：“可是路易斯连账都做不好，这家伙简直就是个笨蛋，这计划他又怎么看得懂？”
老板笑了，说：“没错。如果连他都能看懂你的计划，就说明它已具备可操作性，可以付诸实施了。假如他不明白你的计划，在执行前必须再做修改。”看着已经蒙圈的的德鲁克，老板解释说：“假使他不明白，这个计划恐怕太困难，而无法运作。计划要成功，就得遵循‘笨蛋法则’，也就是我们每做一件事时，都得先考虑‘笨蛋’的理解力——因为所有事情到最后总得要由一些‘笨蛋’来完成。”
德鲁克听从了老板的意见。他主动找到路易斯，并对计划书中20多处深奥费解的表述做了修改，之后才又把计划书交给老板审阅。“这是我读过的最成功的计划书！”老板看完夸道。果然，按照计划书实施的重组，取得了圆满成功。
此后，德鲁克又制定了数十份简洁清晰的计划书，主导了一系列公司重组方案。他还担任过多家跨国公司的管理顾问，创作了一批言简意赅的管理学著作，被誉为“现代管理学之父”。
彼德·德鲁克的“笨蛋法则”启示我们：很多时候，一个计划没法执行下去，都是因为制定计划的人太高估执行者的水平。
而做管理计划需要考虑的不仅仅是某一方面，不能只站在自己的角度看问题，需要科学制定、利于执行。