回复@一笔一划年年行: 好//@一笔一划年年行:回复@摩斯民工:1.经销商是两家最大的业绩来源，经销商管理体系不同，欧派是扁平，区域设计营销中心，营销中心直接对接经销商；索菲亚是区域公司设总，然后总下在设分级代理商，管理由区域来管，这也就是索菲亚大客户的根由!两种模式，对于公司营销成本肯定不同，有好有坏，个人更倾向于扁平，本身非标品，员工培训，店铺管理等三四五线更弱，拉到一个层面进行系统学习，效率更高。总分带来的是更关注大饼，而没有小商场的管理经验，任由其发展。欧派+1
2.大宗工程的占比自己应收等，欧派更克制。这块业务，市场巨大，但是怎么做，风险敞口各家愿意承担多少…欧派+1
3.欧派的营销团队，管理系统，团队执行力等是真的强，简而言之企业文化更优…欧派+1
4.业务体系不同，橱柜+衣柜+全屋+整装，尤其是整装逻辑，可以再造一个欧派，逻辑更粗…索菲亚是衣柜+全屋…欧派+1


定制家居最可能的终极路子，整装或者全屋吧，越靠近终点者，暂时领先，给予高估值。

不过，还是觉得欧派现在高了。不好下手。