商业模式的一个重要部分就是对各种资源的重组,或者说”排列组合“,这里之所以有引号,是因为不是简单地把资源放在一起,而是需要找到一个新组合资源的适当关系,包括法律、金融、运营方式的变化、风险承担等,当然,最重要的各方的收益,只有所有参与方都能够挣钱,一个商业模式才是可行的。如果一个商业模式可以让各方持续赚钱,而且可能比其他方式赚得更多,那么,这就是一个非常好的商业模式,性感的!
商业模式很容易被抄袭,但真正要把商业模式“嵌”到自己的资源、业务里,绝不是容易的事,这个“嵌入”的过程,就是战略,所以,真正令企业成功的最久是战略。
注意,以上并不是对商业模式和战略的完整定义。
看似一样的餐饮生意,他们的商业模式也是有很大区别的!
学到全新角度:加盟和经销的变现方式
《巴菲特论麦当劳和DQ公司商业模式的区别》 摘要如下:
▎一句话描述
巴菲特谈麦当劳和DQ商业模式的差异,麦当劳拥有更多门店所有权并获得更高回报,DQ的固定资产投资相对较小但特许权使用费较低,两者都依赖于加盟商的成功。
▎文章略读
1. 麦当劳和 Dairy Queen 的商业模式存在明显差异。麦当劳拥有全球大部分门店的所有权,而 Dairy Queen 则主要依赖加盟商。这种差异导致了两者在固定资产投资上的不同,麦当劳的投资回报来自于直接经营门店,而 Dairy Queen 则主要通过特许经营权使用费获得收益。
2. 尽管 Dairy Queen 在特许经营权使用费上的收费较低,但其成功的加盟商可以将经营权以高于投资的有形资产的价格出售,这意味着加盟商拥有成功的业务,并且随着时间的推移,Dairy Queen 将拥有一个成功的业务。
3. 麦当劳和 Dairy Queen 都依赖于加盟商的成功。只有加盟商经营得好,母公司才能获得良好的业绩。这表明,无论是麦当劳还是 Dairy Queen,他们都需要关注和支持加盟商的发展。
4. 从整个行业来看,Dairy Queen 的特许经营权使用费处于较低水平的范围,但这并不影响其商业模式的成功。相反,这正是其吸引投资者的一部分原因,因为它以较低的费用吸引加盟商,同时也能保证加盟商的盈利。
5. 麦当劳和 Dairy Queen 的商业模式都证明了品牌、质量控制和业务支持的重要性。尽管两者的商业模式不同,但都强调了这些因素对加盟商成功的重要性。
$麦当劳(MCD)$
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这老头再过几年就完了,到时苹果也要大跌, 死时美国国运也结束了, 一代股神神话灰飞烟灭。
经营的产品也是差异很大,麦当劳消费的频次应该是要高于DQ的,DQ的毛利率应该是高于麦当劳。