王石 为什么放弃万科40%的股权(君万之争及宝万之争)

发布于: 修改于: 雪球转发:0回复:18喜欢:8

败笔一:为情怀放弃个人股权,造成股权分散

。(联系到当时的背景,国资天然有经营优势,从贷款到政策拿地都有优势,就是到现在,国资的地产公司比民营地产公司更容易拿 到贷款这是铁一样的事实)这是王石在上媒体节目时讲的,为自己脸上贴金而己。

上个世纪万科进行股份制改革的时候,王石放弃了40%的股份。考虑到时代背景,这个决定肯定是被迫作出的。但无论如何,这个决定直接导致王石本人失去了对万科公司的绝对控制权。 (因为如果没有国资背景,万科可能都无法上市,这是个很现实残酷的问题,你一家小私企,纵然王石你前任老婆的父亲当时贵为广东省二把手,九一年获上市资格,不是国企基本是不可能的,也不可能有后面的万科,时代的红利而己。)因为各地方政府为上市公司的指标明争暗斗,指标铁定给自己市内地方国企,万科王石你拥有40%股份,上市成功这不就是国有资产流失吗?深圳国资委的领导不可能犯这样的政治错误,所以隔墙老王就失去40%股份了,在上市之初和深圳国资委的谈判就定下的规矩;

所以王石只能将自己定位成“职业经理人”,他说:“我觉得这是我自信心的表示,我选择了做一名职业经理人,不用通过股权控制这个公司,我仍然有能力管理好它。事实是残酷的,虽然万科公司越做越大,但股权分散让它多次成为恶意收购的目标。早在1994年,王石及其管理团队就差点被君安证券颠覆,史称“君万之争”。虽然这场风波带来的危机最终化解,但管理团队并没有彻底解决问题,仍未将万科公司的控制权收回。 所以王石矫情地讲自愿放弃股权。退位时又要求万科给予1000万/年的退休年金,就觉得很可笑!还所谓的企业家精神。对比坐过牢的融创孙宏斌,比亚迪王传福,宁德时代曾毓群的赌性坚强,小米雷布斯,福清慈善家曹德旺,你觉得谁有企业家精神?我觉的王健林都远远强过王石头,老王就四个字,光说不做(企业家精神,是一种责任;敬业、诚信、合作、学习; 企业家精神,是一种品格;冒险精神、准确判断、果断决策,坚韧执着;企业家精神,是一种价值观;创造利润,奉献爱心,回报,我觉得王石是没有企业家精神的,他代表的是精致利已主义的精英白领的精神,挖空心事淘空大中小股东的权力和美帝股市的金降伞政策防范的精英企业高管也是一样的,万科的项目跟投制度也尤为为外界指责,有优质项目架空大小股东而专为管理层自肥之嫌)

他就一官二代靠前妻关系上位贪图名利,又没勇气放手一博。记得前好几年天天搞长跑,花钱搞登珠峰,还在万科董事长岗上,这不是闲的蛋痛,有空多研究一下如何让万科活下去。 执行力差,选的接班人郁亮完全是不合格的,郁亮肓目搞多元化,高负债高周转,现在万科股债双杀,差点活不下去了,为什么选 一个能力平平的财务出身的人当接班人,难道就是他为了自己能够妥妥地拿 下1000W/年的退休金?,而找一个听话的能力平平的郁亮 当接班人?他自己2016年就提出万科要活下去了,郁亮接班之后,2019 2020 2021 2022 连续四年高位拿地,每一年金额都超过1400个亿,造成现在股债双杀,资产 贬值的情况,万科被世界三大评级机构均列为B3级垃圾信用评级。

(2016年 宝万之争时万科自己也搞了一个 集体职工股认购计划,设了一个专户专门低价买进万科股票,被姚振华识破,姚老板发现万科管理层刻意做低利润压低股价 ,职工股权认购计划并暗中低价收购公司股份,宝能从而利用保险公司的高杠杆万能险短期资金,大举举牌收购万科。所以万科的管理层高层不是很干净的,所以姚振华当时就要T除王石。目前反观当年的事件,万科的管理层并不是无辜的,今年烟台十几家公司举报万科挪用合作公司放高利贷就是铁证。

最近面有附1993年君万之争

1.张瑞敏隐忍三年牢牢掌握海尔控制权

在张瑞敏的领导下,海尔集团从一个集体所有制小厂发展成为一家大型企业集团,国际化也进行得有声有色。但是,这家企业集团内部的各种产权关系犬牙交错难以厘清。为了解决公司控制权问题,张瑞敏决定进行MBO。2004年,这场MBO遭到炮轰。而张瑞敏选择了隐忍,三年之后,这场异常艰难的MBO终于名正言顺。今天,海尔的控制权被牢牢掌握在创始人团队手上。

2.从MBO到增持曹国伟终结新浪股权分散难题

新浪从成立之初就存在股权过度分散的问题。但在2009年,公司管理层完成了MBO,以曹国伟为首的新浪管理团队成为新浪第一大股东。这也是中国互联网历史上首例MBO案例。在2015年,新浪又完成了一次定向增发,曹国伟成为新浪公司的大股东,成为了真正的“老板”。至此,新浪股权分散问题被成功解决,也给公司移动化、社交化、垂直化战略的稳步推进打下坚实基础。

败笔二:面对恶意收购响应缓慢,仅以道德批判应对。

2014年初,万科总裁郁亮在一次会议上拿出一本《门口的野蛮人》说:“野蛮人正成群结队地来敲门,想要控制万科只要200亿元。”尽管意识到这个问题的时候已经非常之晚,但万科管理层还是没有采用积极的私有化方式来夺回控制权,而是选择了一条特殊的“事业合伙人持股”的路线,希望在升级“职业经理人”制度的同时,完成对公司控制权的回收。

即便如此,他们的行动速度还是太慢了。“野蛮人”已经到了家门口,半年时间刚过,前海人寿就开始了收购。而万科的应对是让其大股东华润集团增持,通过两次操作,华润重新成为第一大股东。很可惜,后来的剧情被反转了。

附1993年君万之争的过程

1993年5月28日万科成功发行B股。当时,君安承销的1000万万科B股,成本价为12元(人民币,下同),但当时市场价仅为9元,帐面浮亏3000万。

1994年3月30日上午10点30分,君安证券总经理张国庆和副总张汉生走进王石的办公室(昨天已经预约),张国庆就开门见山:“君安证券准备给万科的管理层提些意见。”“君安准备下午开一个新闻发布会,正式提出对万科的意见。不要误会,对你没有其他的意思,君安是代表中小股东给万科的经营战略提意见,会对万科的长远发展有好处,对你也有好处,对中国证券市场发展更有明显的好处。”

1994年3月30日下午3时,君安证券宣布君安代表委托的四家股东——深圳新一代企业有限公司、海南证券公司、香港俊山投资有限公司和创益投资有限公司(四公司共持有万科总股份的10.73%)发起《告万科企业股份有限公司全体股东书》,全文一万多字,直指万科经营和管理中存在的问题。

君万之争当天,王石得知君安将在当天下午3点有所行动的消息之后,在30分钟内与在美国、加拿大、北京、青岛等地的13名董事取得联系。当时万科股权高度分散,使任何决策都面临很高的成本,一番博弈之后,万科的国有股成了关键的一票。

王石向自己一直在努力摆脱控制的对象——万科最大的股东——国有股发出了求援,对一些关键人物展开了秘密的外交行动。与初出茅庐、咄咄逼人的张国庆相比,王石已经是深圳颇有名望的企业家,股份制改造的急先锋,虽然与“特发”一直对垒,但在私下,王石都深得不少政府和国企要员的欣赏,其人脉资源非张国庆所能轻易撼动。

1994年3月30日晚,新一代发出退出倡议的声明。

1994年3月31日上午,万科在位于深圳罗湖区水贝工业区的公司总部举行情况说明会。时任万科财务部经理的郁亮宣读了张西甫授权王石代表“新一代”的声明,称君安以“新一代”的名义在新闻发布会上公布《告股东书》和《改革倡议书》是不对的,并宣布取消君安财务顾问资格。

与“3.30”当天的被动不同,这时的王石找回了自己咄咄逼人的感觉。王石表示:君安的这次行动并非收购,而是想全面接管万科

因此,在3月31日,王石果断决定向深交所申请停牌,并获得批准——这是中国股市的第一次停牌,在当时尚没有对股票涨跌的停牌限制,万科开了一个先河。王石的目的是,通过停牌赢得时间,阻击君安等人的“老鼠仓”。

1994年4月1日,“新一代”正式召开新闻发布会。张西甫承认,“新一代”曾于3月28日委托君安为该公司财务顾问,对万科的发展提出建议。张西甫解释道,选择君安是因为它的知名度比较高,而“新一代”本身对证券公司的认识不够专业,所以向君安证券做出授权委托。他还透露,事件当天,接到王石的电话后,便向君安表示不参加下午的新闻发布会,但没有同其总经理张国庆联系上。面对随后记者咄咄逼人的提问,张西甫难以招架,承认自己处事不慎,甚至以“人无完人”为挡箭牌。被逼无奈之下,张西甫宣布委托王石为“新一代”本次新闻发布会全权发言人,提前走人。拥戴君安,冀望在此事件中大捞一把的小股东们对“新一代”的“叛变”极为不满,情绪激动的一些股东也选择了离场抗议。王石力劝众股东:“已经发现有大户狂吃万科股票,大家应该警惕,以免为人操纵。”

4月1日,郁亮飞往海南岛寻求海南证券老总文哲1.1%的支持。

4月1日,深交所总裁夏斌责令4月2日一定要万科复牌。王石申诉认为有建老鼠仓的证据。同时,后中国证监会同意继续停牌。

4月2日万科继续停牌,君安在一则刊载在报纸上的声明中再次提到倡议发起者之一的海南证券。海南证券授权万科代海南证券发出声明:海南证券从未授权委托君安……如再冒用其名,将保留诉诸法律。

1994年4月2日,万科再次发布《公告》:“(万科)董事会认为没有必要对此种建议(君安倡议)做出正式反应”。但《公告》仍称,“董事会认为该事件极为严重,并希望向股东和公众保证如下:

一、董事会至今未收到收购本公司的要约。

二、本公司有稳定的、强有力的管理阶层。

三、“新一代”“海南证券”“中创”对公司管理阶层表示支持。

四、本公司和附属公司的业务一直是令人满意的。董事会对君安证券有限公司今次行动表示失望。 [1]

君万之争事件结果

1994年4月4日,万科在深交所复牌,万科股票轻微涨停。4月4日下午,万科召开新闻发布会宣布战斗结束。

1994年4月4日上午,作壁上观已有一个星期的深交所,终于派出副总经理柯伟祥约见“君万之争”两位主角张国庆、王石。两位在日后中国经济界“翻手为云、覆手为雨”的人物的双手,握在了一起——但正是从两双手相触的那一刻起,二人渐行渐远。

有股评家打油诗为证:“倡议车上搭炒手,红灯二天早白头。翻云覆雨发起人,跟风套牢盼收购。”

1999年,张国庆因君安证券内部事情东窗事发而被检察机关羁押;

2003年5月,王石登上了地球之巅珠穆朗玛峰。

全部讨论

我等P民,有什么资格和能力,对商业大佬进行评论,等你有能力搞个千亿市值的公司,再来装疯卖傻吧,没事多照照镜子

05-03 09:03

如果为了40%而不上市,那40%也不是王石一个人的,是原始集体职工的内部认购权。

05-02 22:40

因为当时上市是有指标的, 大部分上市企业还是国企

当年这40%的股权换成钱了吗?太久远了那时候我还小

05-03 22:55

截至4月10日,A股已累计有1386家上市公司披露2023年年报,其中1230家盈利,156家亏损,合计营收为41.07万亿元,同比增1.39%,合计净利润为3.93万亿元,同比降1.28%。从净利润变动幅度来看,835家公司净利润同比增加,551家净利润同比下降。也就是有12%的上市公司亏损,一共是5348家上市公司,按相同的比例,12%亏损,5348X 0.12=641家上市公司亏损,估计盈利低于1000W的公司,不会低于1000家,退休的王石每年拿到退休金,比这个1000家上市公司的每家公司盈利还多,一个退休不再为社会产会贡献的天天拉着小30岁的小老婆秀恩爱的人,每年从上市公司万科 拿走这么多钱,对大中小股东公平吗?对社会公平吗?

05-03 19:48

讲了这么多王石坏话,心有不忍,是不是太过份了

05-03 19:36

因观点较为客观尖刻,担心被小编删贴禁言,刚才略为修改了一些抨击的词话,尽量客观还原历史

05-03 05:52

九一年还没有MBO,等到2000年新浪mbo之时,万科规模己不小,相关万科各方股东都不会允许你王石MBO