戴维斯双击人 的讨论

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这个应该是实验室记录,对应之前的27.09%

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爱旭ABC电池不外销,自己做组件卖给客户,这种情况下,我不相信爱旭会不屑于这种世界纪录,这广告效果比花大钱做广告的效果还要好,国内一些光伏企业公布的世界效率都是国内各大机构做的,水份很大,而隆基每次都是在国际上比较权威的德国哈梅林太阳能研究所之下测试认证,可信度相对比国内的机构要高得多。
隆基的BC组件在世界各地都可以看得到实物了,而爱旭的BC产品在市场上还并不多,并且还面临专利纠纷,而隆基的BC产品现在还没有专利。$隆基绿能(SH601012)$

隔壁爱旭:ABC电池量产平均效率在27.2%以上,组件的量产效率已达24.2%,交付效率全球第一。
最高效率早就不止27.3了[大笑]

这就是最搞笑的事情,拿一张Excel截图来证明量产效率[围观]

BC的核心问题是成本。MAXEON2022年底组件转换率就达到24%,成本高,一直在亏钱。隆基现在要求员工不能谈成本,很可怕。

不谈成本,但是谈毛利率啊。这是完全两种不同的努力方式,一个聚焦用户价值,一个偷工减料。

爱旭的量产平均效率接近自己的研发最高效率,bug是量产的最高效率是多少?会不会超过研发最高效率,量产效率是工程化后的,向工艺与材料进行妥协,然后量产最高效率可能超过研发效率。。。

你是断章取义的高手。钟总的意思是让员工以用户体验去指导研发与品控,而不是成本指导研发与品控,两者的区别是前者以满足用户体验实现用户价值为目标,后者的第一目的是降本甚至是极致的挑战产品使用安全底线的降本。

真绷不住了,有种我量产27%效率但就是要在济南花费宝贵的现金流建TOPCON产线的美

HBC的最高转换效率,不是HPBC 2代

爱旭就挺魔幻,感觉是外来生物。。。