理解Spotify的关键：1）耳朵和眼睛的商业潜力一样大，且泛音频领域集中度低，适合aggregator出现；2）基于音频的细分领域互相之间是可以融会贯通cross-sell的（music streaming的平台可以横向拓展到podcast, audiobooks, audio shows, etc.); 3）最终spotify提供的是一种丰富我们的情感和头脑体验的服务，而不是具体的IP内容，而这种服务只有有规模效应+算法驱动加持的公司最有希望不断优化体验；4）Spotify的三边marketplace （creator, audience, advertiser）一旦规模达到critical mass，将几乎不可能被后来者追上。这其中，不断扩张audience用户量（MAU）是比较可预测spotify能够做到的，能否为creator提供最好的monetization，则需要观察更多广告推送算法等方面的迭代。
相对于视频市场，音频（music, radio, etc.)目前的商业价值释放只有十分之一。随着硬件的proliferation（智能音响，蓝牙耳机等），audio as a medium is getting more ubiquitous and indispensable. Ek认为Spotify要赢得audio市场需要至少占领整个音频的三分之一market share，他认为Spotify离这个目标还有10-15倍的空间。 音频市场相对unstructured（没有好的search and recommendation functions），在某些垂直领域很去中心化（比如podcast），有利于一个算法驱动，规模效应明显的aggregator出现。我们认为Spotify有潜力成为典型的规模+数据+算法加持的可以横向拓展的飞轮商业模式。这一类的to C平台有Amazon, Netflix, Facebook等。 消费者喜欢所有的耳朵端打发时间的内容都集合在一个app？也许，至少对多种垂直领域是这样的（音乐，podcast，有声书等）。某些垂直领域可能具有特殊调性（比如，冥想app）。 最终可以想象spotify做成耳朵端的一站式superapp，提供的其实是一种服务体验，而不是具体的某一个内容本身。我用spotify是当我想要以耳朵为入口得到一种丰富的情绪或头脑的体验（well-informed, relaxing, creative，等等）。 规模化带来的集合效应：我想要的这里都有，one stop shop。 个人定制算法匹配：customized content discovery and delivery可以越来越精进 社交化：粉丝和creators之间的互动，用户和朋友之间的互动。
