B站$哔哩哔哩(BILI)$单做为二次元社区，它已经相当成功：1. 国内几乎没有可以和它一较高下的同类平台，它的地位独一无二； 2. DAU 3800万，MAU 1.3亿，和垂类平台比较是个中翘楚，垂类本身就有画地为牢的意思，用户、圈层、界限十分明显，所以大部分公司在量不大的时候就会遇到增长瓶颈，B站的DAU\MAU这些衡量平台活跃度的数据远远跑赢豆瓣、知乎、小红书；3.18年初成功上市，融资4.8亿美金，充足的现金流意味着它可以做更多的事，走更远的路。
更远的路，是怎样的一条路，它将通向何方？这是B站投资者眼下最关心的。
B站选择走泛娱化路线来突破圈层和壁垒。
1.会员准入的宽放。B站09年建站，为营造用户专属感，就开始走注册会员制了，最开始注册只在特定日期开放，能否注册成功要看运气(什么鬼?)，13年5月B站开放注册，有邀请码或者通过答题考试即可，难度也不小，现在B站注册会员依旧需要答题，虽然题目简单很多，但依旧冗长，稍不耐烦你就想点退出。答题注册会员有好处有坏处。通过答题，可以主动筛选和沉淀核心用户，把控社区整体氛围和内容质量，其实这不仅考验用户的耐心，对平台增长也是个考验，因为答题的坏处就是会把很多人拒之门外，或者令人望而却步。今年B站的重点是增长，目标是把19年的1.3亿MAU拔高到1.8亿，净增5000万，这个难度不小，19年也就增长了3750万。为了达到这个目的，预计B站未来会员准入门槛会进一步降低。
2.增长的破圈-a.用户：B站作为二次元核心阵地，理论上已经吸纳了二次元圈层大部分核心用户，今年B站想要达到1.8亿的月活，目标用户一定是二次元圈层之外的人群，这意味着用户和社区文化的调性会慢慢发生变化，可能会大融合，也可能会有大冲突，也意味着拉新的成本将更高(财报的DAU/MAU和市场费用是今年关注的重点)； b.内容：B站的内容已经泛化了。动漫娱乐并不是浏览量最高的视频类别，排名第一的是生活类vlog, 之后是娱乐类，其次是游戏，然后才是动漫类。生活类vlog排名第一并不意外，因为对任何平台的用户来说，生活类视频制作的难度和创意要求都最低，就地取材，简单剪辑即可完稿；娱乐类的排名靠前也不难理解，因为娱乐类跟热点联动很容易引爆流量，且趣味性和消遣性强对用户有较大吸引力；游戏类主要是B站本身的游戏氛围相当重，14年B站布局游戏，凭借社区沉淀的ACG文化自然收割用户，16年B站又靠独家代理手游《Fate/Grand Order》一跃成为国内一线游戏厂商。
3.商业化的突围。B站的商业化也早就多条腿走路了。最初的收入主要来自游戏，17年游戏收入占比高达83.4%，主要是因为爆款游戏《Fate/Grand Order》贡献，预计它的贡献在70-80%，但游戏是有生命周期的，过分依赖一款游戏对平台来说风险很大。所以B站不断在引进新的游戏，19年游戏收入的增长80%是来自新游戏，这是一个好现象，当然如果游戏要持续高速发展，寻找下一个爆款游戏势在必行；第二块收入来自直播，B站直播收入增速曲线是最陡峭的，19年依旧保持在180%+的增速，直播的收入主要来自打赏的分成，这说明虽然B站用户画像偏年轻，但是消费能力一点也不差，也说明平台用户粘性很高，up主魅力不凡，用户舍得为心仪up主花钱。第三块是广告。B站的广告比微博的原生多了, 投放的内容也是有的放矢，这得益于B站特点鲜明的用户画像，现在B站大头的广告主是游戏和教育类，游戏类广告主非常有钱，今年又是宅家大年，游戏广告持续投放是一定的；又因为B站用户热爱学习的属性，它也非常受教育类广告主的欢迎，在这种社区氛围下，教育类广告的投放不会突兀，而且点击率会很高，效果转化会比别的平台好，广告投放形成良性循环，且今年经济不景气，投资学习成了很多人的另一个选择，教育行业迎来难得的契机，这类广告主的预算只会多不会少；另外Q4业绩发布会管理层提到会和阿里有新的打法，估计阿里会给B站的广告和零售注入增量机会。从广告的角度来说，B站可能是在经济不景气的情况下，为数不多的受益平台。当然，未来随着社区内容越来越丰富之后，其它行业预算也会从别的平台迁移过来。第四块是电商收入。19年收入盘子和广告差不多，光卖二次元周边就能有7亿多收入，倒蛮让人吃惊的。这块长期发展还是要看和阿里合作是不是有什么新的玩法。
不论从哪个角度来看，B站出圈都在路上，是互联网公司里面比较有想象空间的公司，未来增长和业绩都可期，有机会的话不要犹豫上车。
