@混合所有制改革。
*根上改，实际上就是改股权结构。股权结构的改革对于一个企业来讲确实是非常重要的。
制上破，实际上就是三项制度的改革，实现企业干部制度、薪酬制度、用工制度的市场化。
治上立，就是能够长期有效执行到位，让好的制度真正发挥效益。
*2006年，郑煤机进行了第一次混合所有制改革，改制为国有控股51%的有限责任公司；
2008年12月，郑煤机实施股份制改造，成为国有控股51%、12家社会投资机构和26名自然人股东持股49%的股份有限公司，并完成了改制上市的关键一步。
2021年，我们进行了第二次混合所有制改革，省政府国资委把持有的30.08％股份中的16％挂牌，然后摘牌的也是国资背景，河南资产公司95％国有股份牵头成立一个基金，泓羿投资管理（河南）合伙企业持股15.62%，企业治理结构发生了根本性改变。
*过去董事是任命的，经理层是市场化的。而且，经理是执行层，董事会是决策层。试想一下，决策层不能按照市场化的方式去决策，执行层又怎么能执行得好呢？所以说，如何让董事会也市场化，实际上也是一个更深层次的改革问题。这次，治理结构发生变革后，以市场化方向和资本化思路突围，由股东推荐董事，董事选举产生董事长，完全按照公司法运作，是一种完全市场化和资本化的管理方式。这次的股权结构变化，应该说郑煤机是全省第一家从管人管事管资产转向管资本的企业。