源于一种浓厚的兴趣，试图去了解一位企业家的精神源头——家庭、成长环境、师友、价值观的形成、信仰等等。
在拼多多创始人黄峥身上，感受最为强烈的几点：
*身处文化的边缘、交叉地带，拥抱冲突、交融和突变（杭外、浙大混合班、Melton Foundation基金会、GOOGLE）；
*师友（段永平、丁磊）；
*快速试错、迭代和战略视野的逐步放大过程（2007--2015，拼多多之前的4个创业项目：欧酷/3C垂直电商、乐其/电商代运营、寻梦/游戏、拼好货/自营拼团）。
信息来源：黄峥个人公众号文章、致股东信、媒体访谈等。除了特别标注说明的，均属黄峥自身言语。
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&家庭和童年生活。
*1980年。杭州。
关于黄峥的家庭，有效信息极少。凤凰等相关报道表述：“家境普通。父母初中学历，在杭州当地一家工厂工作。”
黄接受《财经》采访的一段：“就像小时候我爸买了一块真的表，别人都说是假表。后来我有钱了，我爸戴块假表，他们都说是真的。这个世界就是这样。”
*“我的小学在杭州市郊，应该算是很一般的。”
*“从小会跟着爷爷拜菩萨。爷爷算不算信佛我也说不清楚，但他是笃信有菩萨、有高于我们这个世界、但又不全可知的超级力量存在。那时烧元宝，供食物时好像还会祭‘白无常’和‘黑无常’，虽然我不知道那是什么。”
*“我从小到大受的教育是一直要我学先进，立志做个有用的人的。所以，现在回想起来，我对人生楷模、人生目标，甚至是人生意义的思考都是非常早的。
初中开始，我就设想过自己做科学家、政治家、企业家之类的。读人物传记，想自己最想成为谁。然后又开始很喜欢看一些哲学书，思考诸如"我思故我在"之类的问题。总之，感觉从我识字开始，好像我就是在不停地给自己设立目标，然后找优化路径去实现这个目标以及我理解的人生大目标。”
* “从小到大我都是学校的第一名，目标导向太明确。在追求第一上，在努力做一个好学生上浪费了过多的时间。我觉悟得比较晚。”
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&杭外。
*“但是我非常狗屎运地考进了杭州有点特别的一所中学，杭州外国语学校。
人生有时候比较戏剧性，我当时是因为奥数得了个奖，然后老师让我去考。
杭外是所好中学。老师同学都很好。在90年代初，我们就有外教，有国外的中学生来交流，还有出国做home stay的机会。它是当时浙江省唯一一所在小学升初中时就可以全省自主招生的学校，所以它能够在省内垄断性地挑选小学毕业生。另外，它是六年一贯制。保送大学的比例也非常高，每年都是在80％以上。老师的教学受高考的影响也就相对较小，很多时候，老师都是"自己发挥"。记得我们还有好些节课在看美国大片（当时好像美国大片是鲜有在国内影院上映的）。
我们中学当时一年大概是160个学生……有不少是官二代和富二代。
12岁到18岁这6年，让我们这一小群人互相影响形成了和其他中学的人不太一样的价值观和世界观。
相比于其他中学，我们接受西方文化影响更早，程度也更深，比例更大。我们中的相当部分，比其他同龄人要更为liberal一些。”
*2021年，杭外公众号一文，解析“育人密码”。其中讲到黄峥：
“大气、包容的氛围滋养了学生独立、自主、善于思考、敢于探索的能力。每一个走出杭外的学子，身上无不印刻了这样的印记。
高中时就对生物特别感兴趣的拼多多董事长黄峥不久前宣布辞任董事长职务，他说：‘我想跳出去摸一摸10年后路上的石头，去做一些食品科学和生命科学领域的研究。’这一做法看似有些‘离经叛道’，却很‘杭外’。”
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&浙大/混合班。
*“杭外毕业我被保送进了浙大混合班。混合班是浙大竺可桢学院的前身，算是高校精英教育的一个试验……这个班前两年不分系，学理工科的基础课程，用较难的教材，很好的老师。
*浙大虽然在整体资源和实力上和清华还不能比，但混合班所享有的资源、机会和自由度还是非常可以的了。
比方说，大一我有幸入选的Melton Foundation。这个Foundation由POS机的领导者Verifone的创始人创立。他当时已经出售了Verifone，还投资了AOL和PayPal。当看到柏林墙倒掉，他意识到世界将发生很大的改变，于是他有了一个想法，就是在当时全世界有代表性的emerging area选一些年轻学生，让他们长期互相交流，共同成长，也许未来他们就能一起为世界带来一些正面的改变。
每个地区每年5人，送你一台电脑和全年免费上网，让你和其他地区同龄人先用邮件IM在网上建立联系，然后每年大家飞到一个成员国，呆在一起10天左右开年会，一起讨论一起玩。
这个基金会，在整个社会上影响不大，但是对我以及和我一起的那些fellow们影响是很大的。它让我深刻地意识到，世界上不同的人种、不同的文化是如此的不同。他们的出发点，思考问题的方式和做事情的方式，是我之前完全不知道、也很难想象的。基金会人不多，大家形成的关系也相对紧密，这里面不光在中国同学间成了很多对夫妻，还成了很多对跨国的夫妻。
*现在回想起来，和同龄人相比，我中学大学的经历是非常非常幸运的，甚至都可以说是有点特殊的。这个经历，让我对几个事情在很早的时候就形成了挺深的印象：
—山沟沟里飞出金凤凰是小概率事件。大部分富二代，特别是官二代是非常优秀的。
—田忌赛马，能在整体资源劣势的情况下创造出局部的优势，进而有机会获得整个"战役"的胜利。由此，平凡人可以成就非凡事。
—钱是工具，不是目的。
*我的中学和大学总体来说是幸运而充实的，但也有一个不小的遗憾，那就是自己目标导向太明确，在追求第一上，在努力做一个好学生上浪费了过多的时间，损失了很多逆反，捣蛋，纯粹享受青春的时光。‘60分万岁是个好哲学’是我在很多年后才慢慢悟到的。”
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&2004-2007，在谷歌。
*“第一个给我工资的公司是微软，但是作为实习生。
我毕业时没有选择留在微软，一是因为当时我觉得我在微软能看到我十年后怎么样，二是因为当时问了我的‘人生导师’。他说‘Google看起来是一家挺牛的公司，值得去看看。对你想要未来创业也是有好处的。去的话至少呆三年，因为一两年是没法真正进入重要的岗位真正了解这个公司的。’
所以，2004年研究生毕业，我去了硅谷，Google成了我一份正式的工作，做码农、产品经理……回国参与Google中国的初创。”
*“我在Google呆满了三年（不过没等四年的股票全部兑现就离职创业了）。这三年对我说是非常值得的三年。Google给予我的远比我给Google做的贡献要多。
首先，现实地讲，Google在很短的时间内基本上给了我财务上的自由……我是在离开Google三四年以后，才越来越深刻地意识到Google这样的公司是多么难得，有机会在那样一个时间点进那样一家公司是多么的难得。从概率上来说，人一生能碰上一次也算是很幸运的了。至少至少也是十年二十年一遇的机会。
其次，Google让我看到人一夜爆富带来的副作用。好像佛教里面讲，得多少财是要有对应的福报的，没有足够的福报得了意外之财可能未必是好事。
第三，Google让我有机会近距离的体会和理解国外互联网公司在中国的难，以及和国内互联网公司的竞争。”
*“我对Google以及企业的思考。
Google 在有些方面其实挺像以前的中国，重意识形态。
Google在管理上也和改革开放后的中国有些类似的地方，鼓励基层创新，敢闯敢试，同时在核心权力上高度集中，有集中力量办大事的制度优势。
Google的"Do No Evil" 我觉得是深入到Google基因里的，不是随便说说的。Google是真的把mission，价值观放在利润之前的。 ”
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&2007-2015，三段创业经历。
*2007，欧酷（消费电子垂直电商平台）；
2009，乐其（Leqee，淘系最大的母婴电商代运营）；
2013，寻梦游戏。
*《黄峥四十》描述了这段经历：
——“离开谷歌后，黄峥做的第一件事，是跑到中关村去站柜台卖手机，每台手机赚几十块钱。 他是想做一个电商网站。为了搞清楚手机是怎么售卖的、顾客都关注哪些问题，就卧底到国美和苏宁亲身体验。
体验没多久后，黄峥成立了欧酷网（oukuu.com）。
对黄峥的首次创业，段永平大力支持。不仅由步步高出资入股，而且在初期提供了大量的步步高产品给欧酷卖，甚至连欧酷网最初的域名，联系人电话留的都是OPPO的总机。
发展三年后，欧酷成为手机和电子教育品类排名前三的电商网站，年营收6000多万。对于一个初创公司来说，这已经是很不错的成绩。但是对黄峥来说，这个速度却太慢了。
他把欧酷卖给了前谷歌中国同事郭去疾。据估计，收购金额可能在1000万美元左右。
事后黄峥这样解释：‘如果我不能赢得战争，我就不应该打。’ ”
——“在收购还没完成之前，黄峥就已经于2009年从欧酷孵化出一家新的公司，名叫乐其（Leqee），从事电商代运营业务，核心成员都是欧酷原班人马。
乐其2009年4月份成立，到8月份就已经有了三家大客户，分别是欧酷、步步高、OPPO。 仅仅用了半年，乐其就发展成当时淘宝系统最大的分销商。后来逐渐拓展其他大客户，代运营的品类向母婴类产品集中。
乐其成立三年后，发展成淘宝的“金牌淘拍档”，团队增长到100多人，年销售额过亿，利润超过千万。”
——“2013年，黄峥在运营乐其的同时，又从乐其抽调核心人员，成立了一家新的公司“寻梦”（Xinyoudi Studio）。
我搜了一下寻梦的游戏，的确有不少画面让人看着有血脉喷张之感。 个人猜测，此时的黄峥，应该是内心有些不自洽的——我并不认为用这种方式做游戏有什么问题，但对于一个以“本分”为核心价值观的人而言，用涉嫌软色情的东西去勾引宅男沉迷其中，能不能称之为本分，可能要打一个问号。 ”
*“《财经》:你一直说要成为独特的存在，为什么在最早创业时还会去做电商代运营公司和游戏公司？
黄峥：为什么还在做赚钱的事情，是因为我还没有进化到可以做完全不赚钱的事。未来我希望可以做不赚钱的科研，但做商业不去赚钱，我觉得是不道德的，应该按照商业的逻辑去做一个本分的商人。”
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&2015，拼好货——拼多多。
*2015年4月，“在维持乐其和寻梦运营的同时，黄峥开始做一个新的项目：利用微信的社交关系做拼团。新项目的名字叫：拼好货。”
*2015年9月，拼多多上线。
“拼好货主要是由乐其孵化出来，主要成员也是来自乐其。采用的是自己采购商品，自己发货的‘自营模式’。 在一边旁观的寻梦CEO阿布说，拼单模式其实也可以做成平台，游戏公司愿意负责孵化新公司。黄峥本来觉得做平台风险太大，才选择了自营。但是阿布这么说，他也不想打击积极性，就说‘也行’。于是就从寻梦抽调了20多人运作新项目，起名拼多多。”
*“为什么要再次创业?最近好些人问我这个问题，你为什么要再次创业。总结下来，我觉得主要就下面两点：
❶ 我喜欢当前的事和团队，再次创业能让我自己更幸福或者说更快乐。
❷ 自己还有一些野心，还有一些能力和能量没有释放，隐约觉得当前的机会有可能让自己做出一个影响面更大，自己成就感更强的事。
归根究底，这第二点其实也是第一点，再次创业能让自己更快乐，同时我当然也希望它能由近及远，带给我周围的人以及更多不认识的人多一点点快乐。
当然，我也知道，我不可能让所有的人都开心，让所有的人都喜欢我。这也不是我的目标。”
*“我们这个团队可能跟阿里团队差了20年，我觉得我们也许有机会在新的流量分布形式，新的用户交互形式，和新的国际化的情况下，能够做出一个不一样的阿里。当然这句话可能当前看起来有点太大了，但是一步一步走过去，也不见得没有机会。 ”
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&师友、受到的影响、学习和愿望。
*2018年，财经杂志对黄峥的专访。很精彩。
“《财经》:坊间传闻你是段永平的干儿子。
黄峥：段永平是丁磊介绍认识的。我在浙大上学时，某一天一个陌生人在MSN上加我说他是丁磊，正在研究一个技术问题，当时我还以为他是骗子。2002年我去美国读研究生认识了段永平，毕业后在谷歌工作时又离他家很近，就开始帮他做一些投资。
《财经》:段永平、丁磊、王卫、孙彤宇都是你的天使投资人，他们投资你的时候拼多多还没有诞生，你觉得是什么打动了他们？
黄峥：可能因为我不拍马屁，我讲了一些有点意思的事。我当时跟王卫聊天，我说你们做电商肯定做不成，你见过哪家快递公司做电商做成的？
《财经》:王卫相信吗？
黄峥:他不认他做不成。那怎么办？
《财经》: 段永平在商业和人生上给了你什么启发？
黄峥：他说快就是慢，慢就是快。他说用平常心来做事情会更好。他说其实平常人是很难有平常心的。从他个人来说，他是一个不断进步的人，他也在学习，也在看你的文章。
《财经》:孙彤宇是阿里巴巴创始人之一，他对你最大的帮助是什么？
黄峥：一个是价值观，他是一个很好的人；另外他对平台的理解确实不一样，中国只有很少的人做过平台，这方面是有帮助的。比如他认为平台更应该考虑不同阶段的生态演进，而品牌更多是单个细分人群标新立异的价值主张。
《财经》: 2006年段永平以62万美元拍下了巴菲特的午餐，带你去见巴菲特。当时你26岁，那天对你来说是个重要的日子吗？
黄峥：巴菲特讲的东西其实特别简单，是我母亲都能听懂的话。这顿饭对我最大的意义可能让我意识到简单和常识的力量。人的思想是很容易被污染的，当你对一件事做判断的时候，你需要了解背景和事实，了解之后你需要的不是睿智，而是面对事实时是否还有勇气用理性、用常识来判断。常识是显而易见、容易理解的，但我们各种因为成长、学习形成的偏见和个人利益的诉求蒙蔽了我们。
段永平还教给我一个商业的常识——价格围绕价值波动。价格一定会波动，但只要你的价值提升，最终价格会和价值接近。这个常识让你安心于增加企业的内生价值，不要过度在意资本市场的价格波动。
《财经》:遇到一个未知的领域，如何了解、思考、判断？
黄峥：通常会采取比较原始的办法——自己去体验和感受。大部分人都over think，其实多数事情是显而易见，没什么可想的，你只需要用常识来判断就可以了。
《财经》: 举个例子，电商相关的物流、金融领域你如何学习和了解？
黄峥:为什么要了解？大部分知识是没有用的，遇到问题再解决问题。段永平教我的，要胸无大志，你做好当前就好了。我也不会去规划五年、十年。我会想一个很远的目标和一个很近的落实。就像谈恋爱一样，你最终找到就是你规划的那个人吗？你能够决定下一个遇到的女孩是谁吗？
《财经》: 在你眼里，难道觉得谈恋爱和给公司制定战略是一回事？
黄峥:本质上是一样的，你做公司也是一段旅程。男生如果很有事业心的话，做公司跟谈恋爱很像，因为你会爱上你的公司。
《财经》: 你的员工说你基本不管业务，也很少开会。
黄峥:你要想清楚一点，你真的有这么厉害吗？
《财经》:你认为作为CEO的本分是什么？
黄峥:我不是一个典型意义的CEO，我一负责给公司输入价值观和文化，以及为员工树立人生理想。二是我管那些突然冒出来以前没遇到过，也不知道分配给谁的问题。
《财经》:你的员工说你说过的话、做过的决定说一不二，你是不是觉得多数人都很蠢？自己的决策和判断要明显优于其他人。
黄峥:这和我对自己的认知是很不一样的。在我的脑子里，绝大多数人在绝大多数方面都是比我强的，我只在很少的方面比很少的人强。
《财经》:哪些方面？
黄峥：隔绝外部压力，回归本源理性思考的能力。有时候有点逆向思考的能力。以前做二级市场发现自己好像天生不太容易在很多人恐惧的时候恐惧，而容易在大众热情的时候悲观。
《财经》: 最近思考最多是什么？
黄峥:我最近在想，物质消费的性价比容易衡量，但精神消费的性价比怎么来衡量？这个我还没搞懂。
《财经》: 分享一件成长过程中最遗憾的事情。
黄峥:从小到大我都是学校的第一名，目标导向太明确，在追求第一上，在努力做一个好学生上浪费了过多的时间。我觉悟得比较晚。
《财经》:做拼多多之前你就实现了财富自由，这次创业的驱动力有什么不同吗？
黄峥：用通俗的话来说，做这个公司更多是为了刷存在感。你做了一个东西别人觉得还有点牛逼，有点不一样，还能尊敬你一下。
乔布斯在苹果复出的时候曾拍过一个广告，里面说，你可以赞扬他，你可以侮辱他，你说他什么都行，但有一点你不能做到，就是你不能忽视他。
《财经》:为什么这么在意存在感？
黄峥：因为你不追求钱，你也不缺钱，你还能追求什么呢？
有人追求做最受人尊敬的公司，但最受尊敬这件事很难衡量；有人追求做最大的公司或者最赚钱的公司，容易衡量，但追求这两个东西特别可怕。最好的企业应该是不可比——你独特，使得别人没法跟你等量齐观的比。
《财经》:除了拼多多，最想做什么、实现什么？
黄峥：希望未来能转型成为真正意义上的科研人员。这里面有一个很好的model是一百美元纸钞上印的本杰明富兰克林，他做到40岁以后就不参与商业了，参与科研发明了避雷针，我觉得非营利性的全心全意的科研工作对人类的贡献会更大。
《财经》:你一直说要成为独特的存在，为什么在最早创业时还会去做电商代运营公司和游戏公司？
黄峥：为什么还在做赚钱的事情，是因为我还没有进化到可以做完全不赚钱的事。未来我希望可以做不赚钱的科研，但做商业不去赚钱，我觉得是不道德的，应该按照商业的逻辑去做一个本分的商人。
《财经》: 一位熟悉你的投资人曾评价说，你是一个没有野心的人。
黄峥：从运营公司来说，如果生下来是老鼠，你不应该有成为大象的野心，因为那会把老鼠弄死；如果生下来是大象，你说你野心小只想做老鼠，那大象会被养死。你很难说我有野心或者没野心。野心是根据你能做什么会做什么（基因）决定的。
《财经》:据说拼多多估值已经超过150亿美元，但你们从来没有也不愿公布真实估值，为什么？
黄峥：如果别人都在说假话，你说了一句真话，其实真话和假话是一样的。我刚创业的时候去融资，公司状况很好，但我讲的真话投资人都觉得是假话。不管你报什么数字，他会按照行业标准给你打八折，甚至打五折。后来拼多多有了一点名气我去融资，搞笑的是，你讲假话，对方也觉得是真的。
就像小时候我爸买了一块真的表，别人都说是假表，后来我有钱了，我爸戴块假表，他们都说是真的。这个世界就是这样。”
*段永平对黄峥的评价。
—“黄峥是特别难得一见的一直关注事物本质的人，有悟性，又聪明，未来有任何成就我都不意外……黄峥的学习能力和把事情做对的能力显然是比我强的。黄峥对什么是对的事情也有很清醒的认识。”
—“拼多多我是因为跟黄峥多年朋友的关系投了一些，上市后象征性买了一点……我不了解拼多多，也没花时间看过。我只是相信黄峥说的东西。”
—“大家是同道中人，有着共同的价值观（改变人的价值观几乎不可能）。但凡几十年如一日坚持做对的事情（或者叫坚持不做不对的事情）同时一直努力把事情做对，有个不错的结果是大概率事件。价值观是道不是术，很难学的。假装一下的人坚持不了很久。黄峥的公司看起来似乎运气更好点，才三年就这么厉害，但实际上黄峥十几年前对企业理解也已经很好，且这个公司之前的公司就做得不错。”
—“当然是时代造就的啊，但造就谁还是有点道理或运气的吧？”
*黄峥个人公众号上的一篇文章《读罗素：幸福与对自由的贪婪》。
—“感觉从我识字开始，好像我就是在不停地给自己设立目标，然后找优化路径去实现这个目标以及我理解的人生大目标。
直到很久以后，我已经创业几年了以后，我才开始意识到目标达成和幸福未必是同一件事。我对幸福的思考、理解和探索是非常晚的。
—然后读到了罗素的《幸福之路》（The conquest of Happiness)。这本书不厚，但把事情讲得很透，还都是平易近人的语句。它把我对这个话题的思考已经都讲完了。
我自己的总结大概就是下面几句话：
A) 要有勇气去面对常识，用常识做理性判断，用理性的意念指引行动。
B)要把对成就一个无限完美的自己的兴趣，转移为对外部客观事物的兴趣。
C）对不可改变、不可能征服的事要会放弃。
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