简单一点，为什么美团、饿了么、叮咚、盒马、联华、菜鸟等许多公司艰苦奋战了一个多月了，也没听到大量这样的抱怨呢？
1、第一个原因，出在京东大仓模式不是一种高效的模式，出现一例感染，团灭很正常。
这次疫情，为什么叮咚就一下子起来了，就是因为叮咚的仓储是分布式的前置仓，抗风险能力比大仓强很多，大仓就显得华而不实了。
2、第二个就是京东的模式没有跟上，疫情前后社区团购体现出了巨大的优势，末端运力跟不上，发不上力。
京东在末端的规模和能力和美团饿了么比就太差了，我们能看到美团、饿了么、叮咚、盒马的小哥满上海跑，能够支持到社区团购的服务，就是这个原因。
最后，能力建设跟不上，业务压力巨大，把责任推给了支持不到位（反正骂支持不到位政治正确），打悲壮牌赢得口碑吧。
而它的这一做法，让坚持一个多月的，陪伴上海一个多月的饿了么、美团、盒马、叮咚，还有那些奋战一个多月的防疫人员，大家都像极了公司里默默做事不会做ppt的老实人。
感慨一下，就像刘老根3里本山大叔那句，能力不行就能力不行，怪什么大环境，你是破坏大环境的人啊？
