海尔战略窥探
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近几年来格力和美的风头远远超过海尔，似乎海尔在不断的落寞，谈论海尔的人也越来越少，从净利润上看，海尔也落后了比较多，那么从战略的角度看，海尔到底在做些什么？所谓的战略，需要时间的积累来等待破局的发生，而作为投资者不仅要看文字上的战略，也要拿出数据来相匹配，是否企业有这样做，这样做的成效如何。
主要业务：通过产品迭代引领行业消费升级，保持全球白电行业的引领地位； 在保持冰洗、热水器产业领先优势的同时，继续强化空调产业、厨电产业发展。聚焦海尔智慧家 庭，推进—“4+7+N” 智慧全场景定制化成套方案在市场终端的落地，为消费者定制美好生活，推进企业的转型。
海尔的业务一直聚焦在家电，只是看的更长远，提供了差异化的解决方案，走定制化智慧家庭的道路， 以用户需求为中心，以“做高端，做终端”为市场转型升级方向，
从数据上来验证：高端品牌卡萨帝持续放量，表现突出。2019年卡萨帝收入同比增长30%，达74亿，占内销收入比例约为9%
2015年战略：从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台，致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造后电商时代基于用户价值交互的共创共赢生态圈，为消费者提供智慧家居解决方案，实
现攸关各方的共赢增值。
海尔开始寻找转型，互联网化的战略，并且开始构建共赢生态圈，互联工厂构建互联工厂生态系统，从大规模制造转型到大规模定制，满足用户个性化需求，实现产业升级
2017年战略：""公司将通过 “为用户提供最佳体验方案的全球三位一体网络布局”推进“以用户为中心的全球多品牌协同作战”， 提升全球市场份额与运营效率；
面对物联网时的机遇和挑战，按照“物联网时代智慧家庭生态平台”的定位，推进从电器→网器→网站的转型，通过海尔智慧家庭的落地，满足消费者定制美好生活的需求；
通过人单合一模式持续驱动全球转型落
地，建立以小微为基本单元的全球保障体系， 实现全球的引爆引领
通过并购协同进军全球化
推进“以用户为中心的全球多品牌协同作战由单一品牌的全球化到多品牌跨产业跨区域全球化；从出口创牌、海外局部作战到全球资源整合协同，和“物联网时代智慧家庭生态平台”的定位
海尔200多亿的商誉就是收购海外的优质资产。 17年的时候主要变化在向着全球的布局进军
从数据上来验证：2019年海外市场收入同比增长22%，达933亿，
海尔2018年战略："未来公司将持续全球业务协同发展与运营效率优化，提升市场份额、实现效益领先。面对物联网时代的机遇和挑战，公司将以人单合一模式为核心驱动力，围绕智慧家庭战略原点，构建共创共赢链群生态， 打造智慧家庭引领的
生态品牌，持续创新迭代用户最佳体验、满足消费者定制美好生活的需求"
以智慧家庭为战略原点，建造生态化的企业，打造生态品牌，走定制化道路
从数据上来验证：销售费用率同比提升1.2个百分点，主要由于4Q19海尔对加快智慧家庭转型增加的体验店建设及相关服务的投入，
2019年海尔智家创建体验云生态品牌，以生态覆盖行业，生态价值赋予健康场景，同年生态收入达48亿元，同比增长68%
海尔的战略实施情况：1.
1. 全球化的战略实施端
实现“海尔、卡萨帝、统帅、美国 GE Appliances、新西兰 Fisher & Paykel、日本 AQUA、意大利 Candy”七大世界级品牌布局与全球化运营，
2018 年海外 收入占比 42%，近 100%为自有品牌收入。 ，
2 互联网平台打造
.打造了 U+ 智慧生活云平台、COSMOPlat 工业互联网云平台、顺逛社群交互平台等三大平台，
3.定制实施效果
由大规模制造向大规模定制转型，实现用户 的终身价值。具体实践上，海尔已建成 11 家全球引领的互联工厂样板，且形成全流程互联互通的 能力和生态体系。业务涵盖冰箱、洗衣机、空调、热水器、厨电、电机、模具等领域，满足了用 户高端化、个性化的最佳体验。在价值体现上效果明显：用户全流程参与的大规模定制占比达 19%， 客户参与的大规模定制占比达 52%，实现了产品不进仓库或少进仓库的突破，同时驱动全流程的 运营效率提升（如新产品研发周期降低 50%以上）。
4.向用户解决方案转型，颠覆传统工业
中国独创、全球引领的工业互联网平台-COSMOPlat，将海尔互联工厂模式和知识数字化、 产品化，构建起自主知识产权的工业互联网平台- COSMOPlat，同时整合海尔已有的智能装备、 智能控制、模具、智研院等能力，已经与 15 大行业的相关企业进行合作，为企业智能制造转型升 级提供软硬一体、虚实融合的整体解决方案和增值服务。
5智慧家庭的实施和消费体验
.建 设智慧成套场景体验店，引领家电消费成套化、嵌入式、集成式的趋势，公司依托旗下多品牌、 全产品优势，推进成套智慧家电解决方案的市场落地，打造“一站式、全场景、定制化”的消费体 验。
2018 年建设 4 个智慧家庭城市体验中心、423 个全屋智慧家庭集成店，以“IoT+AI”双引擎为核心，发布并夯实 “1+2+3N ”平台战略：即“1”个智慧家庭操作系统 ——UHomeOS，“2”引擎——“IoT+AI”，实现“3”类定制能力——“定制交互，定制场景和定制服 务”
6. 多元化的渠道体系实现国内一二三四市场的全覆盖，提供随时随地购物便捷体验。与国美、 苏宁等家电专业连锁、天猫、京东等电商平台保持良好战略合作关系；自有渠道，全国建设 8,000 多家县级专卖店、30,000 余家乡镇网络；综合店渠道方面成立 V58、V140 俱乐部等
7. 物流业务体系日日顺物流仓储面积 470 万平方米，车小微数量 10 万辆。提供 24 小时全天候送装一体服 务，为用户提供及时上门、一次就好的成套服务
8.资本支出规划：2019 年公司投资重点在引领技术和模块的研发、智能互联工厂建设、成 套智慧家庭体验店建设、智慧家庭生活平台与 COSMOPlat 平台。公司将积极把握外延性发展机 会，促进公司在相关产业和区域的跨越式发展。投资资金将通过公司自有资金和债权融资等
这样看的话，海尔实际上做的东西太过超前了，以至于现在集中的资源都投入到了未来的生态和智慧家庭中去，比如COSMOPlat平台，
海尔在探索的是定制化，互联网化，生态化，全球化，高端化的路子，未来会变得怎么样我们拭目以待，就从现在的角度来看美的格力是双巨头。但海尔确确实实把卡萨帝做出来了，是第一个做出来高端品牌的白电巨头。
