问题1：公司在业绩发布会上披露了公司成立四大委员会，想了解一下这些委员会的初衷以及委员会未来如何更好的去带动公司业务的发展。
答：1）其实这四大委员会就是围绕着我们刚才提到的这四大核心能力来组织的，举个例子来说，像我们在科创方面的一些投入，比如说我们做医疗器械的公司，它的研发投入肯定是要聚焦在我们的医疗器械这个方面，但是我们要通过我们我们四大的委员会，在置顶的这样一个平台去统一管理，统一管控我们整个旗下公司的这样一个科创的投入以及科创产出。我怎样去调配整个集团的资源，去完成这样一个科研的投入，然后怎么把客源进行一个商业化，等等这一块就是我们科创委员会在整个制定平台里面的一个意义，以前的科创可能更多是大家各自为战。我们设立像这样顶层平台的这样一个原因，就是我们要把整个我们在4大核心能力方面的积累，真真正正纳入到我们整个的地置顶平台当中，通过置顶平台统一管控，统一排布，然后去发挥出能力的所在。
比如说我们在生态方面的一些积累，如果我只是说我旗下有4亿的会员，但是这4亿会员之间是各自为战，最多大家互相之间会有一个合作或者联合营销等等，这样对于我们来说带来的意义其实是非常其实非常小的，但是如果我们能够把整个的集团的这样一个会员资源发挥出来，然后让他们让这些会员在我们的平台上面去进行各种各样的一个消费，那么对我们带来的这种增量来说是非常可观的。
就简单举两个例子，就说明一下我们成立四大委员会核心和核心委员四大委员会的这样一个初衷。
问题2：公司有包括健康、快乐、富足和智造的板块，在这4个板块之内，哪些板块会成为2022年着力发展的板块，可能会看到一些比较突出的业绩表现？
我们在健康方面的话，其实我们还是围绕着几个核心的板块，比如说我们的制药板块，比如说我们的医疗器械的板块，去围绕这一块，然后持续的进行一个发力。
快乐这个板块的话，其实在过去一年大家可以看到快乐的板块实际上是受到疫情影响最大的一个板块啊，但是我们相信在未来然后疫情也不可能会说一直这样下去，所以在未来的话我们可以看到的这个板块其实是将来最容易最可以明显看到一个扭转的这样一个板块，这个板块的话我们将来我们过去做的一些布局在将来其实是可以看到一些显现的。比如说我们不管是在酒业方面的布局，不管是在我们在黄金首饰方面的布局，以及我们在消费餐饮方面的布局，在将来疫情过去之后恢复正常化之后，这将我们认为是一个最弹性最大的板块，然后包括像我们的旅游业务，像我们旅游的业务，最近可能大家也是可以关注到确实国内的疫情对整个国内的酒店旅游相关的一些产业又造成了一波冲击，但是我们长远来看的话，仍然是会有一个非常好的一个前景，疫情总归是要过去的。像我们过去在海外的布局，比如说像我们在大家经营比较困难的时候，我们入手的这些不管是度假村等等这些方面的一些布局，在将来那会出现一个扭转。
然后我们在富足板块的布局，其实长久来看的话是一个非常稳健的板块，这个板块我们看来是一个服务于家庭客户、实现家庭富足的这样一个板块，所以我们把它叫做富足的板块。尤其是在其中我们体量占的比较大的是我们保险的板块。保险的板块其实保险主要是海外的保险海外的这块保险公司，我们看到的是过去保险的这块受到疫情的这种影响还是比较小的，保险这块业务在去年还是有一个比较稳健的增长。
然后关于制造方面的话，确实是去年整个的一个在大宗商品上行的这样一个态势下，确实是交出了一个比较好的答卷。但是我们同时也会意识得到，过度依赖于一些大宗商品类的这种这种布局，实际上是存在着一定风险的。总体我们也是在对这些业务进行一些多元化的布局，包括我们在不管是南钢，投资万盛股份，然后万盛股份这边又开始在拓展锂电池添加剂的行业，然后包括我们的海况，它也是在搞氢氧化锂的产线，然后布局新能源赛道去进行一个多元化的这种均衡，规避未来可能会发生的一个大宗的一个下行的这种风险，大体是这样一个情况。
问题3：关于复星新药的一个研发和疫苗的情况能不能就此进行一些简单介绍？
答：然后我简单介绍一下，我们从2020年3月的时候，其实就跟德国biotech进行了这样一个新冠疫苗战略合作，开发了复必泰的疫苗。然后2021年3月的时候就纳入了港澳地区的政府的接种计划，然后2021年9月的时候就在中国台湾地区也是展开了一个接种，然后截止到2021年2月底的时候，复必泰在港澳台地区也是累计接种超过了2,000万剂，然后具体来说的话，关于审批情况的话，我只能会说现在复兴已经是做好一些相应的准备，然后以及我们本地化生产的进度也是在有序的拓展当中。但是疫苗的审批，我们也是尽到我们自己的努力，然后去配合国家的相应的审批的流程。但目前来说的话，我确实在很难给予市场上一个要进一步的这种说明和解释。
另外一方面的话就是关于我们的在一些新药方面的布局，就是说我们其实我们在创新药的这种品种，其实在比如说像我们的利可期单抗我们汉立康，然后在2021年的时候是实现了收入16.9亿元，同比增长也是翻倍。然后下半年上市的含曲欧，然后斯可欣，然后这些也是在报告期内实现了9亿和4亿的这样一个收入。然后除此之外，这些新品和次新品的收入，其实在我们整个的这种制药业务当中的收入占比也是越来越高，现在也是超过了25%。
然后在新药的排布的这种改进方面的话，像我们在去年包括像我们的不管是卡t然后还是说我们的利妥息单抗去投注单抗以及阿拉达木单抗这些的话，去年也是有了一些比较好的进展。
问题4：关于智造板块，我们旗下的企业在具体的经营举措上面有没有一些举措，来进一步加强我们的运营或者和成本管控的能力？以及今年我们集团对制造板块有没有一些新的更深入的战略的安排？
答：我简单对这块做一个介绍。首先我们认为整个的供应链，我们现在更多的布局在是上游产业，但是其实越来越多的附加值是来自于下游，我们现在也是希望对整个的产业链上进行一个比较好的这种布局。
我们在刚才提到我们以前更多的是我们聚焦在南钢和海况这两个公司上面，但是我们现在更多的可以看到我们旗下还有类似于自动化生产的，更多的是服务于汽车生产线这样一个自动化生产的企业。然后我们也是在通过这几年的发展，帮助像海南矿业进入了石油和天然气的领域，去更多的扩展它的这样一个业务的布局。
包括我们在南钢，我们通过在印尼布局我们的焦炭这个项目，然后打造我们的在南钢旗下打造第二个主营业务，包括我们旗下还有聚焦在汽车的动力电池这样一个企业，以及我们南钢行正在进行并购和投资的万盛股份。
所以我们在整个智造板块的一个思路，就是说一方面我们要借助大宗商品的这样一个东风，我们会利用这块收益去布局我们在制造业的上下游，以及布局到我们在一些上升阶段的制造业的这种产业，比如说新能源的这种电动车，我们认为的话长期来看仍然是处于一个上行期。
问题6：复兴的保险业务加健康服务，相比传统的保险公司的一个竞争优势或者是比较有特色的地方会在哪里？
答：保险我可以简单给您拆成几个公司来说，首先我们比较体量占比比较大的是我们复星葡萄牙保险，还有我们的鼎瑞再保险。然后这两块业务的话，其实它的主要业务都是在海外，然后这两块去年的整个的经营情况其实都是还是不错的，我们在保险板块的收入同比增长情况，还有归母净利润情况都是分别是增长了8%，还有15%。
我们认为复兴保险的这样一个体系的特点，最大的不同之处，我们不管是我们的保德信人寿，还是说我们的复星联合健康险，它都是可以跟我们旗下的这些生态产业进行一个良好的协同的这样一个体系。举个例子来说，我们可能我们在业绩发布会上的时候也有提到的说我们复兴保德信人寿跟我们旗下的复兴的康养的合作，然后推动我们的一个复星保德信人寿在我们的康养客户的群体中的一个销售。包括我们复兴联合健康险，这块也是跟我们旗下比如说像我们的CAR-T，然后纳入到我们的健康险当中，具体这块的话，请我们在线的张总做一个详细的介绍。
张总：你好，我来稍微补充一下关于我们境内的保险公司跟我们这些健康服务板块的合作，我觉得可以归纳为三个点，一个是医加保，一个是医加养，另外一个就是药加保。
医加保的情况，针对我们复星健康，我们现在线下有18家这种私立的医院，其中综合型的和专科型的医院也都有，我们在整个线下的医疗集团，我们每年能接待的客户的流量差不多是有500万人次，很庞大的的基数，我们在做的把它打通，把这些客户的渠道和我们复兴联合健康险进行一个共享。复兴联合健康险这边能做的第一也是通过绿色通道、专家预定，然后包括包括全周期的健康管理的服务，作为卖保险的附加的一个价值来进行一个销售，所以这个是一个很好的医院和我们健康险的一个协同。
然后另外一个角度就是我们医和养的一个合作。这个主要来自于我们寿险公司，星保德信和我们养老公司是复兴康养，我们复兴康养现在在全国大概是在运营的就已经有6000多张床位数了，然后总的话我们大概也是有1万到11,000张床全国布局，所以这个模式就比较像泰康的模式。我们现在的规模也算是在中高端养老仅次于泰康了，全市场第二。我们能做的话，以这种通过复兴保德信去以这种养老的保证入住函的这一个形式去进行保险的一个销售，就在2021年他们之间这种保证入住函的这种形式的销售已经做到了快将近8个亿人民币的一个销售额了。
然后最后的话可能医和药的一个合作，就像刚刚王总提到的，我们CAR-T在问世的第一时间，其实我们复型联合健康险就已经展开了在商业保险端针对于这种新药的支持，毕竟它的价格还是相对比较贵的，一般的消费者可能还是承受不起。所以我们这个产品的话也是在第一时间进行设计推出。然后未来其实有更多的这种不光是复兴内部的，其实复兴外部的话，一些新药我们复星联合健康险它都是有这个可能在第一时间去设计出这种最好的产品来面向大众的，大致就是这样，谢谢。