从9月底第2次动笔以来，一直都在断断续续的写，其间得到了很多朋友的支持和建议，甚至有些章节就是根据大家的意见专门写的。虽然拉拉杂杂的写到第七章了，不好意思，一直没有为自己作过规划，只是凭兴趣写写而已。

写到中段，感觉有点乱，还是得规划一下内容，得像模像样的。于是弄了个提纲，请大家有时间看看，给点建议，最初的立意是想写类似董秘工作心得，渐渐超出了范围，后来视角扩散到了企业的视觉。


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（第七章以前提纲略）


第七章  我们的公司治理完善了吗？

1、完善股东大会的召开方式，扩大网络方式召开股东大会的适用范围。

2、完善公司董事会、监事会成员提名的方式和程序。

3、独立董事的独立那些事。

4、形成完整的内部控制体系，加大违规成本。

5、明确公司逐级授权体系，增加与经营相关的主动性。

第八章  成为一个优秀的“万精油”，是你的学习使命

1、学历是个“敲门砖”，有条件的还是多带点“砖”好。

2、专业就是“夜明珠”，专业储备越丰富，你才有可能闪光。

3、多种专业的“万精油”，不代表没有重点知识储备方向。

4、悟性、情商才是“金钢钻”，有了它没有揽不了的“瓷器活”。

第九章  要明白，你不需要替代机构投行人员

1、董秘要求“尽善尽美”，投行人员总是要求“速战速决”。

2、从介入时间区别来看，董秘作为公司一员终身相伴，投行人员只是企业中的过客。

3、从专业角度出发，董秘是解决问题的组织者，投行人员是解决问题的方法提供者，合力推进项目进程。

4、如何选择与企业匹配的中介机构。

第十章  VC、PE，天使？魔鬼？

1、真的有天使吗？

2、风险投资者，你究竟该怎么分类？

3、你应该和哪些投资机构牵手？

4、什么时候和投资机构联姻是最佳婚配期？

5、天下没有免费的午餐，股权融资是最昂贵的融资方式！

6、上市后，对投资者又该如何选择？

第十一章  IPO，董秘派的奇幻之旅！

1、筹划期，奇幻旅程之初上路

2、启动期，奇幻旅程之蜜月

3、申报期，奇幻旅程之煎熬

4、上会，奇幻旅程之终极体验

5、发行期，奇幻旅程之痛并快乐

6、路演，奇幻旅程之吆喝

7、上市敲钟，奇幻旅程之终极回响

8、上市后第一份公告，奇幻旅程之再上路

第十二章  重大资产重组，是乌鸦还是凤凰？

1、被重组了，不代表你就是“亡国奴”。

2、整合一家企业，不代表你就是胜利者。

3、不是凤凰，再怎么重组，还是只乌鸦。

4、重组中，请不要随意讨好重组方。

5、看清自己未来，离开也是一种选择。

第十三章  身在企业，如何提升你的话语权？

1、不要轻易组织自己的小团队。

2、学会倾听，深沉点好不好。

3、胳膊拧不过大腿，吃透老大意图

4、切忌功高盖主，否则离死不远。

5、保持中立，多为员工考虑一点。

6、站得高，看得远，才能走得远。

第十四章  保持顺畅沟通，是你最本职的工作

1、你要明白，你的工作是说出来的，不是做出来。

2、管理层是你第一个沟通的对象。

3、董事会的支持，也是沟通出来的。

4、核心股东的理解，你不能忽略了。

5、投资者关系管理，以沟通作武器。

6、最好让监管机构看得清公司在干嘛、想干嘛。

第十五章  主动打造信息知情权，不然你就是个瞎子

1、知情权，别人没义务主动给你。

2、机制保证才是一劳永逸。

3、没有话语权，再怎么打探都是徒劳。

4、防止万无一失，从细节锻炼自己的信息嗅觉。

第十六章、兄弟们，一路好走

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