第二章  金领其实是个危险活儿

        看似风光无限的董秘是个金领职业，但风光背后隐藏着很高的职业风险。作为企业“窗口”、“新闻官”、“发言人”这些众多的角色定位，里面蕴藏风险就够“喝一壶”的（还有一壶是公司内部的风险），最近“光大证券乌龙指事件”中，董秘对媒体问讯回应一句“子需乌有”就引起后来的口诛笔伐，并因此受到证监会的行政处罚。很多时候面对市场的质询时，如果以外交式的顾左右而言他已经越来越难以应对了。在网络交流中，你还可以“以公司公告信息为准或请关注公司近期的公告内容”等词令进行回避，虽答非所问所也无处指责，但大量的现场交流场合中这类外交辞令可能引来更多的刨根问底。
        话已至此，顺便聊聊行业分析师（以后专门章节交流），真佩服很多的行业研究员、分析师，你分析得真细，可比很多公司的管理层研究得到位多了。从不同角度（包括臆想的视角）都进行了假设，并进行了各种盈利预测，五体投地啊，从APS到EPS精确到了小数点两位，作为公司一员，自己都无法得出这么精确的积极或者消极的各种结论。
        言归正传，从上回的董秘新闻发言人角色说起。出言不慎，即“病从口入”，或招致严厉的行政处罚。在股东维权意识不断增强和国家大力引导，倡导资本市场相关的纠纷更多走向民事诉讼手段处置的今天，根据最高人民法院《关于审理证券市场因虚假陈述引发的民事赔偿的若干规定》及《行政处罚决定》的等规定，行政处罚即构成股东民事诉讼的前置条件，更是加大了董秘这个作为股东与公司“桥梁”角色的风险。应该说“新兴职业，强势企业中的弱势群体”对董秘定性比较准确。在职业过程中，董秘这个高危职业的风险主要来自于企业内外双重压力。
        第一、就企业内部而言，风险主要来自于职场风险：
        “明知不可为，企业却为之”，这句话仅仅是站在董秘的视角和眼光，站在决策者和事情操作者层面的人来看，董秘所坚持的观点是小题大作、不可理喻。这种情形董秘最痛苦的是：明明知道这么干定会招致的结果，你却不能做破坏性实验，不能让企业去见识一把这么干的后果，因为有些后果的严重性是企业无法承受。作为董秘你会怎么办？只能是坚持主张，针锋相对，如果你情商够高，你可以迂回周旋来化解，但不是每件事都有中间路线可供选择，有些事情的处置方案就是非此即彼。久而久之，你就成了一个刺头，长期一个“刺头”在身边，总有一天受不了你，老板会让你卷铺盖走人。
        一些家族企业，尤其是最近在深圳证券交易所登陆的创业板企业，家族式企业的公司治理问题十分凸现，这些董秘确实是“高危人群”，上市本身不能一蹴而就地改变企业的内部治理，也不能帮你建立起完善的现代企业制度，不能自控的风险是防不胜防。
        一些国企中的董秘也有难言的苦衷，公司的大股东甚至国资委就是要一竿子插到底，经常越俎代庖，替上市直接就筹划了重大事情，上市公司中的不要说董秘，就连总经理都一头雾水。
        企业董、监、高管偶尔会出现违规买卖公司股票等类似个人为主体的违规行为，这种事情一查一个准，但违规当事人面临问询时，不由自主的第一句话就是“这些禁止性规定，董秘从来没跟我们说过”。作为企业高管，学习并遵照证监会、交易所的规定、指引或者其他法律法规，本就是你天然的义务与职责，与董秘何干！尽管董秘在很多场合肯定早“一而再、再而三”的强调和培训过。
        还有在个别企业中，公司员工甚至其他高管团队成员也不理解，“我在生产一线，为公司创造的价值是实实在在看得见摸得着的，但董秘为公司做了什么？不就是发个公告吗？”。类似言论现基本绝迹，但固有念头还是有的，长期如此看法，三人便成了虎，董秘本人连同其管辖部门的威信就下降。
（本章待继…）