很多人根本没看懂$伊利股份(SH600887)$ 最大的竞争壁垒：
1.极快反应速度的产品抄袭能力，并且能迅速铺到天量终端形成规模（只有他和蒙牛有这样的终端能力）。
比如某网红消费品创业公司出了个新的奶酪、无糖酸奶又或者冰激凌卖爆了，伊利能迅速copy并在全国渠道上碾压。而那家创业公司可能才刚刚融完B轮渠道铺了一个省
2.从国企到民企的改革，股权激励的变化让伊利拥有最市场化和最强战力的团队。讲竞争格局，其实讲的就是伊利蒙牛之争，蒙牛也是唯一能给压力的企业。但蒙牛是从民企反过来变成了国企，看看老牛淡出后的蒙牛吧。股权激励才是问题的本源，民企才能卷到寸草不生。
所以反过来说，如果有一家体量稍小的民企酵母竞争者存在，我是万万不敢再重仓$安琪酵母(SH600298)$ 安琪虽然是效率不那么高的地方国企，但无奈全国就他一家啊。

其他的大家常提的，什么供应链牧场资源强，什么品牌知名，都只是上牌桌标配。这些蒙牛都有，伊利比蒙牛品牌力强多少？伊利比蒙牛控奶源强几倍？

最重要的就是民企激励下的市场化团队，和身为第一名拥有的巨量资金和生产资料。这才是最大壁垒。

当然，我敢重仓伊利的最大原因是，我相信这样战斗力的团队，会从乳制品卷到其他品类。用上文的第一个竞争优势，copy不限于活泉的所有可做品类，成为真正的民企中国版雀巢！

还在担忧生育率下降？格局没打开啊朋友