以往几年没有发现这个东西，公司每次布置完任务，就开始给大家打气，讲情怀，讲方法，讲价值，有时候还会拉出去搞团建，酒桌上立军令状，以酒压迫，等等都干过，但事与愿违，很难持续。
不过当时那般策略不是没有原因的，一个是工作时间短，摸人心还不成熟，二是分工不尽合理。现在经验丰富了，同事们人和，所以，有些问题调整更迅速了。专业点说，就是机制更灵活了，上下更通畅了。
有一段时间，团队里走了一位，新人还没到位，小王试探性的问我，离职那位的工作咋处理？我当时一听，就知道，大家都在担心被分摊工作，我当时明确说，各自分工不变，空出来的环节由我负责。当时，大家算上舒了口气。心放肚里了。
我当时已经有预期稳定意识，并且发现这个东西能起到稳定大局的作用。
我有一个特征，分工禁止攒活儿，就是谁的分工必须谁做，不提倡帮忙客串，你做完了，就大大方方休息，怎么轻伤怎么来。这是有一定道理的，就是预期稳定，我不会让大家干活儿了还要担心会不会被拉去给别人帮忙。整天提防着，没啥意思。
我们公司每个月会给各部门分任务，完不成要检讨，完成的好有奖励，这叫奖罚分明。
我们组因为越做业务越熟，完成任务的时间越来越快。这样就产生一个问题，完成后，有产生的订单往上报不？如果报，下个月可能会不足，如果不报，就下个月不累。
经过深思熟虑，我们选择不报，一个是稳定，上面说了，预期稳定，腾出时间积累下个月任务。一来大家预期稳定，二来抽出时间自由安排也是给大家的奖励。
工作效率越来越快，方法越来越准，成本越来越低。这离不开预期稳定。