▲李秋喜
“总体来看,《意见》的性质类似于国家对五年规划的建议,是‘管大方向、定大战略’的,以定性表述为主。需要配套编制实施《中华优秀传统文化传承发展五年规划纲要》,量化实施”,李秋喜认为。
他表示,用三个五年的时间建成文化强国,任务还是相当艰巨的。综合考虑各方面因素,建议对稿“十四五”和到2035年经济发展目标采取以定性表述为主、蕴含定量的方式;在编制规划《纲要》时,可以在认真测算的基础上提出相应的量化目标。
中华文明之所以历经5000多年而不衰,成为世界几大古代文明中唯一没有中断的文明,就是因为没有抛弃传统,没有割断精神命脉,其“根”其“魂”一直延绵至今。
这其中,作为“中国酒魂”延续至今而生生不息的汾酒,也承载了传统酒文化的“根”与“魂”。
“中国酒魂,活态为魂”的背后,是山西省对于汾酒向更高目标发起冲击的期待,也是李秋喜对汾酒未来发展所规划的方向和路径。在文化指引下的深入改革,将推进汾酒迈入更宽阔的舞台。
改革就要“浴火重生”
“深入实施国企改革三年行动,做强做优做大国有资本和国有企业”。这是今年全国两会政府工作报告中提到的一个要点,也是李秋喜持续关注的重点。
李秋喜介绍,四年来,特别是2020年以来,在山西省委、省政府的坚强领导和统筹部署下,汾酒集团积极克服疫情对消费市场带来的不利影响,“公司主业收入和利润均实现快速增长,汾酒和竹叶青酒全国市场拓展步伐进一步加速,继续保持了强劲的发展势头。”
数据显示,2020年,在受疫情影响的不利因素下,汾酒预计实现营业收入139.96亿元,同比增长17.69%,实现净利润为31.06亿元,同比增长57.75%。
这一成绩可谓来之不易,不仅高于自身2019年的业绩表现,净利润增速远超营收,且横向对比来看,汾酒增速仍位居行业前列。
“改革的红利得到充分释放,改革的效能得到进一步激发,这充分证明,山西省委、省政府对全省国资国企‘根上改、制上破、治上立’的顶层设计和决策部署,是完全符合山西经济发展实际的。”李秋喜说。
在李秋喜看来,山西国资国企改革坚持市场化、法治化的改革取向真正实现了重塑重构和浴火重生。
而对汾酒来说,这个“浴火重生”意味着更大的挑战和更远的目标——汾酒集团未来将按照国企改革三年行动方案和“目标茅台、双轮驱动、十年赶超”的要求,加大江南市场开发力度,加快竹叶青大健康产业发展步伐,不断优化产品结构。
市场说明一切
结束了全国两会的行程,李秋喜调研了北京市场。
对目前的汾酒来说,市场形势可以说是“一片大好”。
从市场布局来看,随着汾酒全国化市场布局持续深化,在山西、山东、河南等存量市场持续做大,江苏、浙江、上海、广东等华东、华南等增量市场加速做优的同时,激活西北、东北等潜量市场,意味着未来市场体量仍有较大增长潜力。
▲李秋喜调研北京市场
从产品结构来看,在“抓两头带中间”的策略下,汾酒实现了中高低端产品的全面增长,尤其是高端产品青花汾酒系列销售占比不断提升,随着复兴版等产品向高端持续发力,利润水平将有进一步增长。
汾酒更巨大的势能也来自于竹叶青大健康产业的布局,作为推动汾酒集团这辆战车驰骋酒业市场不可或缺的双轮之一,竹叶青的崛起带来了“再造一个汾酒”的可能性。
但李秋喜却看到了汾酒发展中的“急”和“陡”。
在3月12日召开的汾酒北京市场2021年营销工作调研会上,李秋喜解读了“船到中流浪更急,人到半山路更陡”的发展改革理念和深刻内涵。
在李秋喜看来,“中流”和“半山”解释了汾酒发展改革的历史方位,要认识到汾酒发展的任重道远;而一个“急”字和一个“陡”字解释了汾酒未来发展的艰巨性和艰苦性;“浪更急”和“路更陡”揭示了汾酒发展到了“不进则退”的关键时刻。
他认为,面对当前的行业竞争态势,已经到了一个不仅是“大鱼吃小鱼”,更是“快鱼吃慢鱼”的新阶段,所以,汾酒要争也要抢——“争”的是市场,“抢”的是时间。
“我们要做好背水一战的准备”,李秋喜说,下一步,汾酒集团未来将按照国企改革三年行动方案和“目标茅台、双轮驱动、十年赶超”的要求,加大江南市场开发力度,加快竹叶青大健康产业发展步伐,不断优化产品结构。