【今日思考】以前看柯林斯的《从优秀到卓越》，觉得和《基业长青》差不多啊，翻来倒去地讲，不还是那几个概念吗。这几天再看，发现还是不一样。怎么讲它们的差异呢？一句话表达：《基业长青》讲的是现在的腾讯。《从优秀到卓越》讲的是现在的阿里。现在的阿里陷入危机，不再是一家卓越的公司，但它可以从优秀重返卓越。
从优秀到卓越，第一步也是最重要的一步，是得有谦逊而又坚定的第五级领导人。因为要实现从一个阶段向另外一个阶段的飞跃，那必须有不同的人来推动。卓越的领导人，才能创造卓越的企业。《基业长青》中，造钟师就是创始人，在《从优秀到卓越》则需要新的领导人。阿里现在新CEO吴妈，会不会是第五级领导人呢。
领导人要怎么干？刺猬理论，这是《从优秀到卓越》的核心：我们对什么有热情，我们在哪方面世界最优秀，驱动经济利润的引擎是什么。这三个环相交的地方，就是我们要飞轮持续推动的，不符合刺猬理论的都不是我们要做的，要砍掉。阿里现在，用户为先、AI驱动，聚焦在电商和云计算，其余很多业务该卖就卖，像线下零售，大文娱。阿里的这些动作，就和刺猬理论很像。
阿里现在所面临的正是困境，这就是书中“直面残酷的现实，但不失去信念”。蔡崇信在接受采访时，坦白承认之前做错了，马云在内部信中也承认错了，同时强调阿里会改。在这点上，也是符合的。
先人后事，训练有素的文化，技术加速器，这本来就是阿里的强项。但原先的阿里太强调KPI，在框架下不够自由，不够宽容，创新不多，有点像书中反对的暴政。好的文化要吸引和招聘优秀与合适的人才，要有出色的秉性（热情，坚定，活跃等）和天赋（洞察，批判，思考）而不是技能（对不合适的人不能指望通过培养让其合适，而要迅速解雇），然后给这些优秀的人空间，不能束缚，管理过严。阿里现在大幅启用年轻人，给年轻人更多机会，希望在文化上能够更自由些（目前我还没太感受到）。
最后说下两个误区。一是技术从来不是成为卓越的阻碍，因为技术是可传播的。卓越的公司会良好地利用先进技术来促进自身业务发展，而新技术的公司也绝对不会只因为技术而颠覆优秀公司。卓越公司在新技术面前的陨落，往往是没有保持刺猬理念，没有第五级经理人（如总想通过收购来跨越周期），没有承认错误、直面困难的心胸，没有毫不退缩的勇气。
另外一个误区是战略，卓越公司并不比对照公司有更多或更好的战略，大家都有战略，战略不是企业好坏的分界。阿里过去以战略见长，构建宏大生态，但并没有让自己走地更远，因为用户需求和时代潮流并不是按照规划的走，缺乏灵活性，即使有洞察，但也容易出错啊。腾讯从来就没听说过什么宏大的战略，有的是解决一个又一个问题，抓住一个又一个机遇，这都是没有可能提前3-5年做的。美团有些业务特别喜欢做3-5年的战略，这适用于跟随型，前面有明确的指引，但对于已经走在头部的，市场趋势每年都变，没有办法做长期战略。
又买了本柯林斯的《再造卓越》，看看是否和我理解阿里失败的原因一致。
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