【今日思考】看马化腾的讲话，和看《基业长青》和《创新者的窘境》真是一样的，特别有共鸣。
马化腾在2013年，发表过一篇演讲《通向互联网未来的7个路标》，其中提到大型企业要开放，单凭一己之力无法满足用户需求，要有所为有所不为，这是在3Q大战之后对腾讯的诊断和反思，所提出的资本+开放战略大转向，自此腾讯从什么都想做，转向了资本入股+自由发展，自身只专注于连接和内容，这种理念与阿里分道扬镳。10年后，看出两者差异了。腾讯的模式更更好地创新。这背后其实是创始人理念所折射出的企业战略变化。
马化腾在《灰度法则的七个维度》中说，腾讯内部是类似自然界的进化型组织，锚定用户需求，跟踪市场，保持敏感，允许冗余（适度浪费，内部竞争和试错，容忍失败，这在当时有几个团队一块做微信就能体现，相比于资源的浪费，抓住战略机遇更重要），生物型组织外部看来是失控无序，但其实组织在自我生长和进化，失败和浪费是自然界的生物多样性。
看，这和《基业长青》中所说的核心理念+刺激进步是一样，和《创新者的窘境》中的资源、流程和价值观是一样（匹配新业务的资源/流程/价值观的团队能胜利，也和资本入股让新业务与创世团队这更匹配的资源流程价值观来做），对于革新，不沉浸在过去的利润上。在现有的所有公司中，进化型的组织，我只看到腾讯这一家。如果说中国互联网真有102年的企业，目前我只看到腾讯这一家，因为它和《基业长青》中的高瞻远瞩公司太像了：有利润之上的追求；既有核心理念（用户需求），又刺激进步（内部赛马，资本+开放，容忍失败，居安思危）；持续进化，有造钟师而不是报时人（马化腾和张小龙打造的企业文化）。进化型的组织，能避免创新者的窘境，具备长青潜力。
到个具体产品。微信，开始文字、图片，市场没反应，取代短信对用户的诱惑不大，用户不缺短信。有了语音，用户大增，再有了摇一摇，用户再大增，再有查看附近的人，朋友圈等。这些技术都是成熟技术，如摇一摇是在一个叫Bump上的app先有的，语音通话10年前就有，微信只是把这些工具组装起来，形成新的用户体验。这就是乔布斯的做法啊。在与微博/米聊对抗中，张小龙出马。在微信支付进入金融，不算张小龙，它是个意外。在3Q大战后转型资本+开放，是刘炽平。开辟游戏新战场，是任宇昕。腾讯的管理层都是能开辟业务的人。相比而言，阿里的十八罗汉，还有各类高级副总裁，似乎都是生活在马云的阴影之下。
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