【今日思考】阿里的投资一直是非常霸道，收购一家公司追求控股，控股后要更换管理层，阿里高P入驻，最典型的是饿了么、优酷。腾讯的投资一直很受欢迎，它不追求经营上的控制，保留和支持创始团队，最典型如滴滴、美团、拼多多。这是两种不同的价值取向，阿里是要打造生态，需要采取强有力的手段融合和协同。腾讯是给予创世团队更大的空间，让擅长的人做擅长的事。
从目前的结果看，哪种投资风格好，是一目了然的。被阿里控股收购的公司，基本都是有下坡路，本地生活、大文娱基本都是收购来的。被腾讯入股的公司，不少发展地不错，甚至象拼多多，还实现了腾讯自己想做但做不起来的电商。当然，这里存在一种幸存者偏差，作为有志向、业务前景光明的创业者，谁愿意让出控股权呢，好的创业者在面临阿里和腾讯二选一的投资时，选择腾讯的多，就是因为腾讯只入股不控股，我非常清楚的就有美团，它不接受阿里的投资，阿里后来买了饿了么。
但直到看了克里斯坦森的创新者的理论，对这个问题做了更深的理解。大企业无法创新，在于其原有的资源、工作流程、价值取向，不适合破坏式创新，不能发现和孵化破坏式的新业务，如果大企业要想找到第二增长曲线，必须选择适合创新业务的领导者（主要是思维方式），打破受常规约束的流程，选用驱动业务的价值取向（如不只做高毛利），并且应该尽早盈利。收购是实现这种破坏式创新的最好方式。腾讯是顺着这条思路，不仅选得对，更是小马哥和刘炽平给了创业团队足够的经营空间，按他们的思维观念，创新精神流程，价值取向来做，完全不受腾讯大企业的约束。阿里是反过来的，好好的收购企业，却注入了大公司的流程和取向，那些阿里高P的成功经验来自于在阿里这稳定业务，思维方式也是适合成熟企业，引入阿里政委体系和工作流程，又完全不适合创业企业。
常说阿里的投资部不行，腾讯的投资部门强，但看到这，我明白了，就投资部的视角而言，阿里也很强，选的也都是领域龙头，腾讯投的阿里也基本都聊过。差别在哪？在于高层对收购所实现的目标不同，对破坏式创新的认知不同。阿里和腾讯的今天，也表明世界是变化莫测的，希望以主动打造生态、“我命由我不由天”的阿里，失败了，而让各种创意诞生，让其自由生长和竞争的腾讯，胜利了（阶段性）。这和进化论是不是一样？自然界的进化不来自于提前规划1，而是来自适者生存。这和计划经济与市场经济是不是一样？想控制一切的计划经济失败了，自由开放的市场经济才行。
阿里今天的失败，一是在自身电商领域遭遇了拼多多和直播的破坏式创新，二是主动打造的云计算不如预期，三是协同的本地生活、线下零售、大文娱等未能形成预期的协同效应。它们的背后都是同一个问题：主动规划的战略和计划再完美，也抵不住自由生长的创意。
想到这，我不禁想，阿里未来还有机会吗？阿里这些问题，是张勇时代才开始的吗？我不太确定。在阿里还小的时候，马云带着阿里是穿越了多个周期的，从最开始的B2B，到淘宝的C2C，再到天猫的B2C，还有支付宝，那时创新不断，企业大起来之后，就不行了。可马云2013年就不担任CEO了，对于破坏式创新不再能亲力亲为，所以无法判断这种忽视是马云也有，还是后任CEO才有。如果还是大企业的工作方式，流程和价值取向，那按照克里斯坦森的研究，阿里仍难有机会。最后，我期待马老师回来的。$腾讯控股(00700)$ $阿里巴巴-SW(09988)$ $美团-W(03690)$