资本对科技和创新的价值，是高能饲料对鱼的价值，要在全球科技与经济竞争的大背景之下，加快中国这口“池塘”里的鱼的种群和数量，必须借助资本的力量，也要充分尊重资本的价值。所谓“资本的原罪”，客观上是缺乏经济学规律常识的过时的认识。
但是，如瑞幸这般狂饮“高能饲料”，在普通餐饮服务领域里，在还没有建立稳固的品牌影响力、认知度的情况下，在还没有形成稳定、高效、高口碑的服务能力的情况下，就通过快速催肥自己的方式实现IPO，个人认为是极其危险的。
高热高光阶段的门店扩展和广告投入，当然能吸引大量的人气；但一旦门店开发见顶，进入低光的实打实的门店运营提质量增效阶段，即要重点开展实体餐饮服务能力建设的阶段，还能否吸引足够回头客流、展示专业的服务能力、铸造隽永的经久品牌，有待观察，但前景远非乐观。
风险是多方面的：
1，创始人的创业风格决定了，这个事业走的是快速创富的老路，跟打造长久品牌是格格不入的。激情落下时，人走茶凉，就是风暴降临时。
2，创始人的资历方面，神州的运营背景，是强资本保障、慢发展创业的典型，远非实战派、务实路线、高效价值创造理念，市场竞争抗压能力有待检验。
3，风险资本的介入在企业早期的创业和运营中，占比太重了，这本身就是问题。我喜欢资本，但是，资本不是投资机构的，它是LP的，是到期就要还（退出）的。无论项目是否盈利，无论投资机构和它的创始人是否有情怀、有耐心，基金到期都得退场。企业的持续运营和持续融资能力，最终还是要看企业的盈利能力。
4，跟风项目的搅局。如果瑞幸运营顺利，一大批其它跟风项目和跟风基金估计就已经在路上了，瑞幸的竞争力到底在哪里？
写本文，不是想诅咒瑞幸。恰恰相反，是我同样作为一个创业者，分享我的思考和观察，希望瑞幸前瞻风险，规避风险，创业顺利。
前车之鉴，摩拜，ofo等等极富创新精神和社会价值的创业项目，走到今天的结果实在可惜。一切的错误根源，都在创始人，而非资本。
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