聊聊永辉超市和电商及社区团购之间的逻辑
先说电商，个人认为线上用户已经饱和，京东、淘宝、拼多多三分天下，为了更好的保持增长，盯上线下用户这块肥肉，衍生出来社区团购通过补贴生鲜来抢占线下用户，然后慢慢转化成网上用户，这招的确是高，对特别是以生鲜为主的商超是致命的，如永辉超市、家家悦等，但我的观点是短期利空长期利好，个人认为社区团购不长久，因为本想好好做社区团购的小企业竞争不过电商巨头，而这些巨头更加关注的是线下流量非生鲜市场，当生鲜补贴持续亏损大于预期收益时，也会放弃，最后就是一地鸡毛，被社区团购搞死的大量商家份额会回流到幸存者商超手里.（这里是预判永辉不会倒闭，真的挂了，当我没说）
再来说下传统商超的末路，和电商竞争缺乏性价比，同类产品哪怕超市服务和环境再好，一旦价格没有优势，谁会买单？加上和电商区别的监管机制，举个例子，超市经常碰到打假碰瓷和有关部门的质量检测，而电商呢？这部分优势太明显了. 大家都说永辉管理层有问题，但在决策这块，我是完全认同的，超级物种、mini店都是尝试，包括仓储店，因为传统商超模式不改，对上电商就是死路一条，永辉转仓储店是有魄力的，众所周知超市的商品都要给上架费、推广费等，还有出租给商家，收的店铺费，而永辉把商品砍掉5000种，店铺回收扩大面积，舍去的都是纯利润，据说将来的大部分商品还要走裸价模式（不懂这个模式的人，可以去看新闻报道）这次可以看出永辉真的要拼命，成功就是王者归来，失败基本离退市不远.