85亿至95亿的营收，20亿至22亿的利润，营收同比增长15%，利润同比增长60%，这是老蒲今年给公司定下的业绩目标和对股东的承诺，也是恢复估值的基本条件。目前已有6家机构对乐普给出了研报，研报内容出奇一致，目标价基本在20元上下，而预测营收和利润也和老蒲承诺的相差不远。.
看起来实现利润目标比营收目标要难，乐普靠什么支撑增长，靠什么恢复利润呢？可能是这么打算的:
一、确定性高的高估值产品
一是业务重心回归冠脉领域。这是估值较高的板块，上至高端的声波，下至低端的金属支架，加上切割和药球，这个组合灵活多变，具备协同效应。老蒲说将再重视金属支架，因为一个800元的金属支架可以撬动1－2万元的产品组合，而声波的低基数也可填补切割的上限。
二是茁壮成长的结构心。老蒲给心泰今年的目标是6亿营收，60%的增长，其中可降解占比约为50%左右，也就是3亿，从单个可降解PFO封堵器价格换算，全年应该在4000例左右，还不包括vsd和asd。单季1000例手术，我认为问题真的不大。
经典语录:"引领国际的可降解"。"老子给儿子付钱热情高"
二、打扫好战场后的重新出发
一是去年四季度的资产、商誉减值，一定程度上排除了疫情期间积累的手雷和毒瘤，可以轻装上阵。
二是一次性关闭了本11家不盈利小企业，裁员优化了1200人，节省1.5-2亿的成本。
三是高层降薪和基层员工薪资结构调整，固定工资从70%调整到40%，浮动奖金调整到60%，一定程度上提高员工的能动性。
四是反腐期间不囤货，经销商和院方库存低，下半年采购、补货需求会有一定提高。
经典语录:"打扫干净屋子再请客"！"为家庭幸福生活而奋斗"。
三、下沉基层推广稳中求进
一是成立零售县域部，县域推广胰岛素，金属支架和药品，全渠道重新占领和坚守基层阵地。
二是减少对外投资，稳中求进，公司该进的领域都进了，未来就是把现有的每个产业都做更好、做更深、做更强，提升效率，贡献利润。
三是现有创新研发管线满足未来五年需求，在创新产品未来发展不确定的情况下，或是不再大规模开辟新管线？研发费用或处于维持状态？
经典语录:"东方不亮西方亮，就是瞎卖"。"我是高度的乐观主义者"。
潜在风险也不少:
一、药品板块无新产品增量，普惠渗透不易，完成增速目标有难度。
二、反腐常态化，创新产品推广受阻，销售商与院方的鸿沟很难填平。
三、产品集采，抵消产品增量，降低增长预期。
四、消费低迷，消费医疗销售不及预期。
五、地缘政治因素，海外出口难。
经典语录:"XX耍流氓"。"XX没文化"。
老实说，投资者信心指数都挺低的，没有最终出业绩报，谁也不敢打包票说承诺就能实现，因为每一次报告差强人意都有一种利空出尽，如释重负的感觉，想必老蒲每次交流会为了变着法子激励投资者也是绞尽脑汁。老蒲是个可爱的老头，人老心不老，脑子转的特别快，乐观爱吹牛，特别是做思想工作一流，日后若退休，在社区的党群服务中心做意识形态工作，铁定可以发挥余热，原谅我的调侃，因为除了股价下跌，对他没意见！最后，给条活路，别让我们爆仓，因为我即便没文化，也同样要为我的家庭幸福而奋斗！