$良品铺子(SH603719)$ 上市之后，有两个战略是非常清晰和正确的。
第一个战略是研发。研发是有壁垒，研发可以带来定价权。在我印象中，梦龙是比较贵而且好吃，贵=好吃。而公司小年轻同事喜欢另一款爆品网红，丝绒冰激凌，比梦龙贵2倍多。问：吃起来什么味道？答：人民币的味道。
高端策略不是提价了事，而是在产品卖点上独特，有故事可讲，品质和心智认知统一。最重要的一点，就是和别人不一样。
另外，良品疑似在推行小品牌策略，什么叫小品牌策略。就是忘记良品铺子，而记住小品牌。很多人知道宝洁，但是不知道利洁时是谁。不好意思，利结时是世界500强，gartner25，美赞臣，杜蕾斯，滴露都是旗下品牌。
第二个策略是供应链。良品铺子在走微笑曲线，前面研发说完了，后面是供应链能力提升。50%线下和50%线上，零售在自己手上比较容易做大数据分析。倒推整条供应链协同。什么意思，举个例子，宝洁依靠经销商，但经销商的库存和销售情况，宝洁不一定清楚的。著名的牛鞭效应，bullwhip effect，就是在宝洁上研究发现的。
如果拿到了零售数据，不管新品kick off也好，还是老品季度促销也好，价量关系，库存推到那个地方合适，预留多少产能，原物料，可能调拨成本，都可以通过一盘货来实现。供应链赋能和整合，有巨大的经济效应。反应到财报上，就是营业额增加，销售费用减少，COGS减少。
第三个策略是，对，我标题写的是两个。第三个策略在前面做好的基础上，去做新区域扩张，带来营业额增量，简单暴力直接。基础是前面两个牢固。
扩张的策略，供应网络会发生剧烈的变化，比如OEM的位置，仓库的位置，门店的位置和量都发生变化，也会带来供应链成本的优化空间。运筹学规划等时髦的供应方案可以运用其中，扩展慢3年一回顾，扩展快1年一回顾，会带来巨大的成本优化空间和节约，节约就是费用，费用省了就是利润。
以上，三个策略走好，良品铺子未来空间不错。高瓴资本也不要玩短期。