回复@微进化ing: 谢谢教授的分享！投资，的确是一个不断自我修炼自我成长的过程。教授新年快乐！//@微进化ing:回复@香莹莹:谢谢您，如此认真的评论。新年好！
微创有一大批长期股东，包括医生、专家、上下游人士、经销商、员工等，既掏钱又引荐资源，还出主意、提醒风险等等，支持公司和老常的医疗平权事业。但是，做微创的股东苦啊，比如，我作为拿了快7年的股东，不离不弃，不仅未感受到股东利益上的呵护认同，简直可以说是卑微到自虐了。得到一直是各种惊吓，对这批人，公司包括老常，心里有没有一点位置？
老常的梦很伟大，也从来未怀疑他对产品和创新的极致追求，如果不是对行业和企业未来大方向的认同，我们就不会在这里讨论了。既然还愿意等待，那就说说我一介小股东的观感吧：
1.老常始终没有认知到，资产不等于价值，公司是有能力边界的，股价也是公司核心竞争力。现在的产品线长度，比世界上任何一家器械公司都要全了，还要怎样？没有利润现金流支持，再伟大的事业，多半只会是南柯一梦；有持续增长的利润现金流，有股价有市值，才能加速公司发展，才有助于他更快实现梦想。欲速则不达，众人拾材火焰高，这个道理很简单吧。一个董事长，不能清高的说股价是市场的事情，难道不是他的事情？那不然，还上市干什么？那为什么还恬不知耻的要股东掏钱支持发展呢？有本事自己挣钱发展啊。搞到如此低估，他是第一责任人。
2.老常的思维模式，就是市场不懂微创的价值，政策变了，什么集采，大环境，一会经销商，一会供应链，一会利率问题……。既然大环境能决定一切，那还努力干什么？那还要公司这帮人做什么？器械公司又不是他一家，大环境怎么专门针对他？我作为一个个体，我还知道只能内求呢，大环境我们没法控制，我们可以未雨绸缪啊。不少股东从各种渠道反复提醒公司，资金链问题，还要搞到低价摊薄的困局，就没有一点反思和值得改进之处么？
3.具体问题。买华瑞银行这种解释很牵强，难道为了卖器械非得买医院？办学校培养医生？完全就是瞎搞，当然不瞎搞就不会有现在困难和低价了。医美是2C的生意，没有强品牌，又不是革命性独家技术，靠2B这帮人很难做起来，反而分散公司资源和注意力，而且，成功的门槛挺高的，美妆没有10亿以上的营收，也很难有可持续的发展和利润。微星系这种卖货的事情，既无聊又无利，这么容易，那还要淘宝京东做什么？买地买楼，建骨科50万套的产能，超级工厂数千万的产能，心脉再次融资扩产品线产能，销量如果都不晓得在哪里，产能就是现金黑洞，为啥不能分期，保守经营，控制投资节奏？一切一切，没有体现出资源配置上的精打细算，观感就是未富先奢，把股东当凯子。
不能再说了，再说以为我要清仓了。我对老常和公司的看法一直没变，优点和缺点都很突出，毕竟每个人都有自己逻辑体系，甚至干大事的人都是偏执狂。继续拭目以待吧，未来3-5年如果还没有如某人表态的，回到利润和现金流导向，我会选择认栽出局，永远不再多看一眼。$微创医疗(00853)$