只会讲那帮"臭搞技术的"老总格局有多大?
遵守其行为准则,获得更高的社会正外部性
不同历史时期/文化下的生产力与生产关系情况不一,所以不同时期不同地区对同一件事的道德评价不同是一件非常正常的事。
但把握最根基的标准,更高的社会正外部性就是更高的道德。
有效组织下获得更大的社会正外部性是一件非常难的事,以汽车行业为例,头部公司专注于打造更好的产品,不抹黑攻击友商与专注于打造好的产品同时也通过手段抹黑攻击友商。
前者的社会正外部性显然比后者大,但难度前者也同样比后者大。
得道者多助,失道者寡助是一个非常朴素的道理。
理想做成了此事,会获得比抹黑友商更大的收益,是典型的难而正确的事。
这不是高风亮节,不是装清高,而是选择了一条长期收益更高的路。
只有强者才能选择长期收益更高的路,李想是这样的强者。
我们只需要判断李想有没有这个水平做高道德之事就好了,TOP2判断李想有这个水平,之后的文章来论证,本文只分析高道德利弊,与论证李想一直都是高道德人士。
李想昨日在朋友圈表达“无论多么难,都不能变成【达斯.维达】”
AI认为:“在商业环境中,这句话可能意味着即使面对激烈的竞争、巨大的压力或困难的挑战,他也会坚持诚信和正直的商业实践,不会采取不道德或不正当的手段来取得成功。”
TOP2在24/2/13《网页链接{李想: 创业初期, 是什么决定了输赢?}》的文章里就指出李想本人道德水平很高是一个可靠度很高的结论。
以下是多个例子互相佐证:
1.每周都要认真和夫人沟通一次,侧重点是倾听,而不是讲自己想讲的话,每周都要高质量陪伴孩子一次。即使李想的资产情况极大缩水,要做到这两点都是极难的,这样的人,没钱也放心女儿嫁给他。
一个人无意识的对他人或事件的评论是在暴露自己的价值观,李想此前长期视马斯克老婆女朋友换太快,是特斯拉一个潜在雷点,后来接触到最重要的是一把手能在关键时刻做出正确选择后,才将这个雷点排除。
李想如此重视家庭,如此有能力运营好家庭,是对理想汽车的帮助很大。
2.在自己很缺钱的情况下,停掉SEV项目后,积极给供应商赔钱。理想ONE提前停产,及时给供应商赔钱。
给供应商赔钱,赔多少,赔多快,是有灰度可商量的空间的,李想选择的是道德水准最高的路,现在供应商对理想的支持与口碑是李想高道德的果实。
3.面对供应链腐败,内部其实有声音认为在特定历史时期可以接受的,李想选择了不容忍,坚决处理。
4.汽车之家时期的对手评价对李想充满敬畏,一步步将其打到在地,TOP2问汽车之家在竞争的时候是否做过任何意义上的下三滥之事,对方回答到绝对没有。
李想在《网页链接{李想: 创业初期, 是什么决定了输赢?}》提到,汽车之家用三年做了三件事,让汽车之家访问量变为第一。
i)实拍所有图片 从一百开外到第五
ii)周六周日重大节假日更新 从第五到第三
iii)开完发布会第一个发布 从第三到第一
这里可以看到李想只需要做正确的事,就可以成为汽车网站第一了。
在李想做这个演讲的2013年,其他竞争对手都还是没能做到周六周日重大节假日更新(这还是李想明确给不少同行说过这件事很关键的情况下)。公允来看,汽车网站对手的执行力较汽车行业还是明显有差距的。
汽车行业,最终比的是谁NPS高,所以关键是判断理想汽车能否持续获得高NPS,保持高道德水准,专注于产品,显然是有利于NPS的。
5.李想将汽车之家时期竞对和厂商诉求所有人只能试驾会后三天再发稿评价为阴招,这里核心是其他家没法那么快把稿子写出来。还是同理,李想评价这种程度的做法为阴招,本身在无意识暴露其道德观。侧重点在讲A,无意识评价支线B,没有例外,都是在暴露自己。有意识评价就不一定了。
真正坚信理想的人,下一个交易日理想跌90%,也一点不怕。$理想汽车-W(02015)$ $理想汽车(LI)$