李想在23Q3电话会议里表示MEGA获得了超出预期的市场关注度和认可。有读者向TOP2透露理想目前内部预期MEGA盲订是2万，盲订1000押金且可退款。如果届时MEGA盲订数超3万，有可能想办法再扩下产能，目前规划产能24年3月是交不了1万辆的。
有人提问Q4毛利如何，李铁的回复是每个季度都想20%+毛利。
理想23Q3车辆销售营收为336.2，TOP2 Q3预测误差0.6%。详见：预测理想Q3营收338.3
23Q2 预测误差也为0.6%，详见：确实比机构更懂理想汽车，误差仅0.6%|23Q2营收预测
理想23Q3毛利为22.0%,TOP2此前预测大概率21%+，小概率22%+。详见：23Q3理想毛利率应该会在21%+
李想对华为的表态让投资人非常放心，属于姿态超低加重视学习，这样既不会付出傲慢的代价，还能时刻保持警惕与专注。华为越强对理想越好，目前持这个观点的投资人很少。
华为和理想都能在车界吃到比较舒服的肉的。
[华为的产品跟我们的竞争，我们内部的认知现在其实非常一致，我们面对华为的心态：80%是学习，20%尊敬，0%抱怨，这是我们内部非常统一的心态。
我们作为一家初创企业，能够在迈入1000 亿收入规模的时候，遇到这样一个曾经做过近万亿收入的学习的榜样，我们还是非常的幸运和兴奋的。这是我们真实的心态。
如果我们想做到上百万辆的规模，在今天这么激烈的竞争下，我觉得是三个维度九个层面的竞争：
第一，在企业的共识维度，包含企业文化、我们的用户品牌，还有我们的企业战略。这三个层面协同性要做到非常的好。
第二，面向消费者的业务层，包含我们的产品和研发，销售和服务，以及我们的供应和制造，这三个层面的协同也要做得非常的好
第三点，也是我们过去一直非常重视的整个职能体系的建设，包含人力和组织，IT和流程，还有财经和公司的运营。
从这九个维度上来看，要想做到一年超过 100 万辆规模的时候，这九个点会形成一个短板理论，就是你每一个方面都要做的，然后足够好，才能够每年销售超过100万辆。这是我们自己的一个很基础的一个认知。]
关于智界S7，余承东表示经过多次测算，四个版本全部亏损在卖。
TOP2认为华为最终会是全球第三的车企，亏损卖车是拿出全力来抢市场份额了，理想仍然有信心23Q4毛利20%+，这是极强的竞争力，这一波价格战，理想甚至都没怎么降低利润，血槽可称超厚。
Q4交付指引12.5-12.8，TOP2预测实际会是13.6。
净利润28.1亿，净利润率8.1%，自由现金流高达132.2亿。
研发28.2亿，研发强度8.1%，预期之后会朝10%靠拢。
理想24年营收预期至少2400亿+，研发投入有可能会来到240亿。
这个排名没有字节（22年87亿美元，21年146亿美元）和华为（22年1615亿人民币）。
预期理想明年研发投入会和百度同级别，后年和腾讯阿里字节同级别。
华为具体投入到汽车相关的研发投入目前来看难以计算。
目前理想现金储备已经来到了885.2亿。
智驾团队今年900人，明年2000人+，后年2500+，李想也明确表态明年上半年成为经过市场验证的第一梯队。
流动负债/（现金及现金等价物+短期投资）比例：
流动负债是企业一年或一个经营周期就得还的钱，可以理解成很快就得还的钱。
现金及现金等价物理解成现金就好
所以流动负债/现金及现金等价物比例可以作为企业还钱能力的参考。
理想23Q2为467.46/607.41=76.96%
理想23Q3为577.47/729.92=79.11%
应付账款/流动负债的比例
应付账款的是应该给供应商的钱，这个钱占流动负债的比例越高越好。
因为这是公司经营造血的钱，而其他短期款项，是公司借的钱来维系公司经营的，可以简化理解成借钱维系生存的钱。
这个比例越高可以理解为企业造血能力越强。
这个指标，
理想23Q2为312.69/467.46=66.89%
理想23Q3为405.61/577.47=70.24%
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愿景：2025年，成为理想第一社群。
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