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是不是很熟悉,这不就是沃尔玛吗?保险行业的竞争归结到最后还是成本优势:
意识到竞争激烈的盖可,非常渴望留住现有客户,公司有一个自我强加的规则,即任何节约的成本全部或大部分都会转让给消费者。巴菲特希望从盖可保险的销售中最多获得4%的承保利润率,如果超过了这个数字,就会降低保单价格。通过这种方式,客户可以获益于大部分节省下来的运营费用。
在盖可保险公司成立之初的二十年里,它以自觉自律的方式不向特定人群之外的任何人推销产品。盖可的全称是政府雇员保险公司(The Government Employees Insurance Company),你或许已经从公司的名字猜出了这个特定的群体:政府雇员(包括军人)。这一目标的设定既降低了营销成本,也减少了理赔数量,因为在这个群体中,具有责任感的人、头脑清楚的人(低风险驾驶者)的比例高于社会平均水平。

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05-14 08:51

成本方面一样,但是资本运作方面差别很大,保险公司只所以不稳定,我感觉跟手头握有大把现金,不知道怎么运用有关,大多都用不好,赔了,因为钱太多了。而沃尔玛手头的钱就有天生的好去处,开店扩张复利成长。当然开店扩张也可能亏损,只是它用钱的去处明确。而保险面对的诱惑太多,东投一下,西投一下,最后一算账,亏了

05-14 09:48

开市客的经营模式也是这样。