$海宁皮城(SZ002344)$ 国资改革-海宁皮城探讨

国资改革是实践过程，国家有个三年目标，目前的方式有股份制改革、混合所有制改革、员工持股、有限合伙制等。从我身边看到的国企改革，有失败的，有痛苦磨合的，也有业绩很好改善的。

海宁皮城是典型的地方国资企业，国资是大股东，企业领导由地方国企委派。皮城的主业为皮革专业市场的开发、租赁和服务。新的领导人张月明2017年上任以来，在战略规划、适应新业态方面有进展，但是受互联网电商冲击的影响，公司的营业收入在下滑，公司也存在一些国企的通病，如果要取得国资改革的成绩，还需要深入的变革。

公司存在的问题为：1、管理层年龄老化，观念僵化，人员有各种背景，难以形成向上合力；2、职位固化、利益固化，内部人才上下流动不足，无竞争机制，缺乏吸引外部人才机制；3、激励机制不足，股权激励不足以激活组织、不足以激发员工积极性；4、公司战略定位需要再审定，需要围绕为消费者服务、为商家服务、提升新消费板块；5、存在国企的通病，公司运营实质是成本中心，没有以收入为中心、利润为中心、创新为中心、人才为中心。6、政企不分，企业领导有时把自己当成行政干部，企业经营意识不专注，强调不犯错误。

解决办法：1、省国资介入改革，全省范围内选拔任命有管理经验的班子到海宁皮城任董事长、总经理；2、梳理干部体系，任命年轻有专业知识的管理人员，吸收外部人才；3、制定战略，做强皮草主业、发展冬装、养老、大健康、新消费（基于现有物业资产的新型消费-如生鲜及小型餐饮连锁），做好这5大板块；4、在养老、大健康、新消费板块采用合伙人制，与专业团队（外部合伙人一定要带来能力）进行合作，达到双赢效果；5、基于大数据控制运营成本，以降成本作为激励机制，单个商业物业降低运营成本的情况下增加对分公司激励；6、探讨分公司合伙人制，如武汉、成都、郑州、哈尔滨、沭阳、佟二堡等地，找到经营能人，提升分公司业绩。7、引入外部国企改革基金公司，低价位买入公司股票（公司也可以低成本融资，用于回购公司股票），将回购股份分配给公司各业务骨干，但员工只应享有新增利润的分红权。

公司的经营理念要有改变：1、服务于社会（如养老、大健康、新消费）；2、服务于皮革皮草行业，同时也是服务于社会；3、服务于长三角时尚产业；公司的经营不是简单的实现收入增长，也不是简单的批发中心。

这篇文章只是开头，起到抛砖引玉的作用。欢迎各位股友，有识之士一起探讨。