正如老唐说的那样，我觉得拒绝诱惑是优秀必备的特质，不管是对于人还是对于企业。老唐说：当大环境不好的时候，一个基金经理能够做到拒绝资金太难了。理由如下：当环境很好的时候（赚钱效应强），基金经理、基金公司、客户是三赢；当环境不好的时候（赚钱效应差），基金经理、基金公司会是双赢，因为不管怎么亏损，基金经理和基金公司都会有收入，他们管理着别人的钱，而客户是单输，俗话说吃肉没赶上，挨打全没跑。比如我知道的张坤，就在半年前停止了中小盘基金的申购，对于几百亿的盘子，能拒绝资金的诱惑，太难了。
同样的，对于现在的乐普比之前的乐普，我更加的喜欢。理由如下：
（1）对于集采，我的结论是这是乐普的好机会。
提到集采，被人津津乐道的就是灵魂砍价，但是却忽视了更重要的东西。1、减少销售成本，这是一项长期的成本节省，基本可视为无风险“收益”。2、驱逐竞争者。从此低门槛的集采产品没有竞争者进入，给乐普提供了时间窗口。3、驱动创新。在传统支架利润受阻的情况下，企业一定会寻找新的利润增长点，技术创新一定是核心竞争力之一。在这种背景下，支架的下一代是可降解，这是毫无疑问的，而在这方面，乐普有可落地的方案，并且在方案之外，有和“可降解”相关的完整工艺流程，比如人和经验。4、消费者偏好。这一方面我还是比较信任“人性”的，有支付力的人群一定会选择贵一点的产品，毕竟这关系到生活质量，不是钱不钱的事儿。5、第五点是个开放题，国家是想渴泽而渔吗？医疗器械行业死掉之后国家和人民会受益吗？
（2）对于管理层，我的结论是，开始拒绝诱惑。
为什么这么说呢？首先是新冠检测，可以说乐普是最先做出反应的企业，但是很少看到企业宣传这块业务。自从去年年报和一季报提前公布被证交所问询之后，公司很少提到这块业务，也比较克制。当然了，公司也可以制定有利于股价的消息公布出来，然后一群投机者迅速跟进，推高股价，然后呢？潮水退后，股民可以走，公司怎么办？
反过来想，如果你是管理层，你能拒绝套现离场的诱惑吗？坦率说，我可能做不到。
其次是新冠原料药，在实力上，乐普药业的能力自己可以百度一下，和新冠检测类似。管理层学会拒绝短期诱惑，将精力花在业务能力上，这个时候，投机者将会渐渐远离，乐普的股东将会剩下愿意陪同企业一起成长的一批人，企业和陪伴着都将获得自己应得的回报。
最后说一点，经常看见某些看似很厉害的人，写着所谓的“深度”文章，然后没事破口大骂，嘴里不时说着趋势、主力、小散等等，总觉得很奇怪。如果你足够优秀，你见过你身边的优秀的人，就会明白什么样的行为代表什么样的层次。