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公司大事级最新消息越密集越好：4.18-》5.6-》5.7-》5.11。老实控人为什么质押？缺钱。钱拿来做什么？新钱补旧钱。为什么会缺钱？投资失败，破产重组后遗症，经营平庸所以无法逆天改命。缺钱会有什么问题？缺钱找钱死循环直至窒息。怎么救？变现脱手快刀斩乱麻。
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历史上该资产包很优质，可惜镁赌错了，自己确实没管好，本来富得流油现在四面漏风，利息债务负担压力大，爸爸给的政治经济鸭梨山大，组集团的规划拖了很久很久。如果你是实控人怎么办？这块放出去，抓紧引入新实控人，让专业的人来管专业的事，把死棋走成活棋。抓紧回笼一部分资金，活血化淤整个旗下资产包的资金荒。顺道解决一脑门子盐湖历史问题，烦也烦死了。腾出手来聚焦精力在盐湖之外的子公司和资产包。祈祷盐湖抓紧好起来，安安心心吃到金母鸡每年能下蛋的大额分红。注意，大额分红。用回笼资金和大额分红不断正循环改善国投的现金流和负债率。
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控参股企业共计36家，其中全资7家，控股企业10家、参股企业19家，托管企业2家。现有从业人员533余人。截止2023年9月底，公司合并资产总额1288.36亿元，负债总额454.89亿元，所有者权益总额833.47亿元，资产负债率35.31%。$盐湖股份(SZ000792)$ 仅仅是青海国投的一个参控股企业，没钱是一个癌症必须猛药来医。国投应该搞成快乐盈利滚雪球的国有资产金融投资公司而不是一个半吊子的管理输出公司或者痛苦的不良资产处置公司，上级对下级的考核肯定是首重整体、兼顾典型，弃一子活全盘不仅仅是规划了三五年还难产的自我规划压力，也是明智的弃车保帅断臂求生的生存发展压力。