、巴菲特再谈管理层，管理层不是唯一标准
股东问：
在今年（1995年）年报的第23页，你谈到你的收购标准之一是管理层。
你觉得什么是好的管理，以及你是如何衡量管理层的?
巴菲特：
商业模式好的企业不需要多好的管理，我的意思是，这才是伟大的企业。
而商业模式差的，才需要好的管理，只有管理有方，才能生存，才能走向成功。
不过要强调，我们希望的是好的管理人员在好企业里。
我们喜欢那种了解自己的企业、热爱自己的企业、愿意像对待合伙人一样对待股东的管理层，不过管理层不是全部，我们还关注企业的基本面。
假如我们旗下有一个经理人我们认为很优秀，但是此人在管理一个商业模式糟糕的企业（我们以前投资过糟糕的企业），我们所能采取最好的办法莫过于把这人调出来，放到别的企业里去。
各家企业的管理层的差距就好比天上和地下。
管理层们的评判标准和美国奥运会体育项目的评判标准截然不同，管理层并没有一个统一的评判标准和选拔流程，所以，有些经理人很有能力，不过也有很多很平庸。
我认为在一些案例中，谁的业绩出色是一目了然的。
就像寻找一个棒球手，指望其将来能打出300分，我们倾向于选择以前能打出350分的棒球手。
假如有个人说，“我去年打出127分，不过我现在买了新球棒，而且还请了新教练，所以我将来一定能打出300分。”
那么我们对此非常怀疑。
一个过往来看能力不足的打击手，突然宣称自己变成一个全明星打击手，我们不怎么相信。