建立在这种思维上的投研体系才真正有实战价值。所谓体系不是直接帮你构建出一个组合，而是将所有信息有序排列，让我们用同样的模式去思考，如此不断重复同样流程，最终找到问题所在。我经常说，好的体系就像地图，让我们把世界按规则缩小到一个小小的地图上，让我们一览全貌，至于你想去珠穆朗玛峰还是马里亚纳海沟，全凭个人的喜好。同样，对于大型机构，体系也是一种组织方式。无论是罗马方阵还是秦朝的新军，都是一种按部就班的组织方式。它并不强调单兵作战能力多强，也不给士兵多么复杂的要求，但每个人简单、规定的动作，组合起来就是无敌天下的强大军团。一个好的体系，应该给其中的每个环节规定“常规动作”，这需要顶层设计和自上而下，从而相互验证、互为因果。这样，即便每个环节上都不是最优秀的人，但只要勤奋、踏实、团队协作，就能发挥巨大的作用，这也是湘军“招呆兵、打呆战”的道理。

摘自：周期、估值与人性